《装修组织计划.doc

中国移动通信集团云南有限公司玉溪分公司 二职中一卡通销售中心建设工程 施工组织设计 建设单位：中国移动通信集团云南有限公司玉溪分公司 工程名称：中国移动通信集团云南有限公司玉溪分公司二职中一卡通销售中心 建设工程 编制人员： 张晶 实施单位：云南科达装饰设计工程有限公司 编制审核： 张全 编制单位：云南科达装饰设计工程有限公司 编制审定： 编制时间： 2011年9月17日 投标单位：云南科达装饰设计工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 2011年9月17日 施工组织设计 工程概况 1、工程名称：中国移动通信集团云南有限公司玉溪分公司二职中一卡通销售中 心建设工程 2、工程地点：玉溪市红塔区 3、执行规范：国标《建筑装饰工程施工及验收规范》及相关国家规范和现行行业标准。 施工组织及部署 施工组织机构实施部署： 1、总经理王永红全程跟踪该项目，从邀标发布会——现场勘察——施工组织设计——施工实施监控工期、质量保障体系至工程竣工验收。 2、项目经理周友忠和工程师胡东旭负责该项目的施工组织管理及实施，负责在施工过程中根据业主方要求全程跟踪实施细化方案。 3、公司将把该项工程作为重点形象工程来抓，除了上述人员外另配：质检员一人、内业资料一人、预结算员一人、安全员一人、材料计划员一人，对现场进行规范性管理。 4、为了树立良好的社会形象，严格按有效的管理模式和ISO9001国际质量管理体系流程，派专业性强、具有丰富实践经验的技术骨干人员进行定编定位管理和组织项目管理班子。为了方便管理和便宜服务于该工程的各项事宜，我公司对本工程实行两级管理：公司成立本工程的领导小组和现场项目部两级管理班子。 5、公司领导小组由公司总负责人出任组长，组员包括工程部、技术质检部、采购部、预算部各部门主管人员。项目部由项目经理总负责领导。项目经理下设管理人员包括质量管理员、材料管理员、内业资料管理员、安全管理员和专业组长。 6、工程领导小组是公司在本工程中的总领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目部的工作。计划用于本工程的项目主要负责人职能表（见附表1）。 7、项目经理部是公司在本工程中的指派机构，在公司领导小组的领导下独立运作，并向工程领导小组汇报工作。本工程采取项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，也是质量、安全、消防工作直接负责人，是各工种之间配合及对外协调的总负责人，工地各管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各施工单位之间的关系。尊重建设单位、质检部门、监理单位的建议性意见，并做好工程备忘录。计划用于本项目的经理组织结构（见附表2）。 8、分区域管理 该工程要在施工区域内实行分区管理：施工区、构件加工区，这样才能保证施工的顺利进行，业主的安全生产和正常的使用。项目部在项目经理的领导下各个区域设置专人管理，保证该项目在施工期间的安全和顺利施工，并组织不同的施工作业队伍进行施工。计划用于本工程的加工制作组织机构图（见附表3）。计划用于本工程的现场项目管理人员一览表（见项目管理机构配备情况表） 9、质量是企业生存的根本，是企业的生命，通过对本工程的施工，更加体现我公司在昆明市的良好形象，体现我公司严谨的管理作风。因此在工程质量、进度和现场管理上，我方都是以更高标准来定位的。并且要通过此工程使我公司的材料管理方面更上一层楼。计划用于本工程的质量控制组织机构图（见附表4） 10、劳动管理 由于本工程属于中高级室内装饰工程，所以主要工种如泥工、电工、软包工、木工、石材工、油漆工、水电工、等的平均技术能力应达到中级以上。在施工高潮期间，现场组织工人加班。 6．工艺流程原则 工艺流程的原则：先上后下、先内后外、先粗后细、先大后小、先湿作后干作。 7．现场准备 （1）现场项目经理部设立临时办公室和材料仓库。 （2）按施工平面布置图进行施工现场布署。 （3）工人食宿在现场外解决。 （4）消防保卫：我方现场自备消防灭火器材，灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于15只。 （5）临时水电：临时水电由甲方指定水源、电源，水电器材由公司统一分配。 各分部、分项工程的主要施工方法及技术要求 一）测量放线： 本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、铝合金门窗安装施院工测量。 为保证装修工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。