《精》张涛-管理会计1.pptVIP

第一章 管理会计概述 前 言 一、战略决策与管理会计师 管理会计师通过下列问题帮助管理人员制定战略 谁是我们的重要客户？我们如何向他们提供价值 如：亚马逊通过在线售书，丰田柔性计算机集成制造工厂，采用同样的设备生产不同的汽车，满足顾客不同品味需求和变化 市场上存在什么样的替代品？它们的价格和质量与我们的产品有何不同 如：惠普公司比较了他的打印机与市场其他打印机的功能，质量和价格后设计了新的打印机 我们的关键能力是什么？是技术、生产还是营销，我们如何在新的战略中利用这些优势 有足够的现金支持战略吗？还需筹集额外资金吗？ 如：宝洁公司通过发行新债卷和股票，为战略收购吉列提供资金准备 二、关键因素 （一）价值链分析 （二）供应链分析 三、成功因素 四、管理会计指导原则 成本-效益原则 行为性和技术性考虑 不同目的用不同成本 强调未来、重视数据相关性 服务企业部门、较少强调准确性 不受供人会计准则的约束 非强制性（这些信息是有益的吗，而非 这些信息是要求提供的） 一、管理会计的形成和发展 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 四、管理会计的特点和定义 四、管理会计的特点和定义 （三）管理会计与财务会计区别 1、管理会计与财务会计同属于现代会计。 2、管理会计与财务会计的最终目标相同。 3、管理会计与财务会计服务对象基本相同。 4、管理会计与财务会计资料来源基本相同。 1、泰罗和法约尔为科学管理做出了哪些贡献？ 2、管理会计是怎样产生和发展起来的？ 3、什么是管理会计？基本内容是什么？ 4、管理会计的对象、职能和任务各是什么？ 5、管理会计和财务会计有哪些区别和联系？ 第二章 变动成本法 第一节 变动成本法的意义和特点 开篇案例1 问题：完全成本法下确定的利润受产品存货变动的影响，往往出现每年销量相同， 但利润却明显不同，甚至出现销售多而利润少，或者销售少利润多的现象 某企业生产一种产品，销售单价为10元，单位变动生产成本为4元，固定生产成本为24 000元/年。最近连续三年的销售量均为6 000件。产量分别为6 000件、8 000件和4 000件。销售和管理费用为5 000元/年。 这三年的比较利润表如表17—1所示。从中可以看出，三年的销量相同，但是，利润波动很大。 开篇案例2 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 三、变动成本法的特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第一节 变动成本法的意义和特点 第二节 两种成本计算方法在编制收益表 方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表 方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表 方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异 第二节 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异 第三节 全部成本法的优缺点 第三节 全部成本法的优缺点 第三节 全部成本法的优缺点 第四节 变动成本法的优点及其局限性 变动成本法的特点 变动成本法 贡献毛益总额－期间成本总额（1） ＝税前净利 全部成本法 销售毛利总额－营业费用总额（2） ＝税前净利 计算过程 变动成本法 全部成本法 贡献毛益总额 期间成本总额 税前净利 销售毛利总额 营业费用总额 注（1）期间成本总额＝固定制造费用 ＋ 固定推销及管理费用 三、变动成本法的特点 （三）就计算盈亏的公式来看 注（2)营业费用总额＝变动推销及管理费用 ＋ 固定推销及管理费用 变动成本法的特点 变动成本法 1. 销售收入总额－变动成本总额1） ＝贡献毛益总额 2. 贡献毛益总额－期间成