会战誓师大会发言稿.doc

会战誓师大会发言稿 篇一：情况简报10 春季会战誓师大会上的表态发言 情况简报 第 10 期 鲁南装备公司办公室 2014年3月6日 春季会战誓师大会上的表态发言 一、国贸公司表态发言 各位尊敬的领导、同事们： 上午好！ 阳春三月，春光明媚。今天召开春季会战动员大会，及时适 时，对全公司上半年过半开局起步意义重大。对“一体两翼”战略布署、事业部制改革的实施意义重大。我代表奋战在营销一线上的国贸公司全体员工表态如下： 一、认清形势、乘胜前进，要牢牢抓住难得的市场机遇。 过去的一年，煤价走低、市场下滑给我们煤机制造企业造成 了巨大的发展困难，生产任务接续也在不稳定的状态下波动。全球经济危机、国内低炭环保经济要求，更使矿用设备需求锐减，煤机企业举步维艰。纵观国内同行业的发展现状：市值缩水、产品价格跳水、竞争残酷白热化，各企业销售额较2012年相比，减少了20%-40%。 在如此低迷的状态下，我们连续拿到了柴里5200支架、五九 集团5200支架、内蒙8600支架以及后续的7000支架、830刮板机、转载机、破碎机、皮带输送机等大批订单，合同额为3亿多 元。面临得之不易的大好良机，我们一定要牢牢抓住不放松，乘着春风继续前进、再立新功。 二、团结一心、勇于创新，用实际行动确保会战的成功。 生产任务饱满了，随之而来的是巨大的资金需求，当前集团公司实施的货币化结算、煤矿资金的短缺，都给业务回款带来了重重困难。但是，为了鲁南装备公司的发展和2600名员工的生存，困难再多都不怕。国贸公司主要措施如下： 一是公司业务完全市场化，采取历年来从未实施过的激励机制，业绩的优劣直接决定个人收入的多少，打破平均主义，多劳多得。 二是最大效能发挥总调生产、指挥作用。在实现安全目标前提下，对生产过程进行全方位调度指挥，有效监控全过程，达到生产接续最优化的目标。 三是全员总动员，重点客户重点维护。执行项目负责制，从信息的承揽到产品的交付过程专人负责。所有区域包矿到个人，做到人人肩上有矿挑，人人手中有指标。三月份，我们的回款目标是2800万。 四是上下联动、快速反应。在搞好同矿方上层决策人员关系的同时，加强与财务、机电、生产采掘人员的沟通，一旦得到有效信息，在最短时间内做出最快的判断和决定。 五是把全面预算管理真正做为工作工具来使用。做到超前制定目标，用心用脑落实，确保个人、区域、公司“三位一体”管理目标，准确有效实现。 六是在商言商、立足岗位，既做卖方，也做买方。把市场做得更大，把网络梳理得更顺，把眼界放得更宽。 2014年的春天已经到来，鲁南装备公司处处呈现出盎然的生机。相信在公司党政的正确指引下，全体员工时不我待，本着敢于担当的心态，发挥非常规作战的状态，锐意进取、拼搏实干， 春季会战确保能成功，各项目标一定能够实现。 二、技术中心表态发言 尊敬的各位领导、各位同志，上午好！ 我代表技术中心表态： 技术中心积极响应会战号召，围绕重点项目，超前谋划，打破常规，克服人员少、任务重、要求高、工期集中等困难，细化分解目标，层层落实设计责任工期，坚决保质保量完成公司交给的各项任务，为此我们坚决做好三方面的工作： 一、确保重点项目设计工期： 1、五九集团5200支架：3月5号样架开始下图； 2、东博煤矿8600支架：3月12号开始批量下图； 3、光裕煤矿6800支架，3月15号下图 4、五九集团5800过渡支架：3月20号完成设计； 5、柴里煤矿端头支架：3月26号完成设计下图 6、新安矿7000支架：4月6号下图； 7、蒋庄矿三角区支架：4月15号下图； 8、付村矿5600支架：4月25号下图 9、高庄矿9000端头支架：5月15号完成设计 10、柴里5200支架后70架：5月20号下图 11、蒋庄矿5500过渡支架：5月30号完成设计 二、强化服务职能，做到服务零距离 1、生产现场随叫随到，当场拿出解决方案，做到服务零距离； 2、做好外协厂网点的技术沟通和服务，确保外协件质量和工期； 3、明确外购产品控制和执行标准，确保配套件性能； 4、高质高效地配合国贸公司做好各种技术方案，为公司开拓市场提供技术支持。 三、积极创新、提高产品技术水平 1、经常深入生产和使用现场，持续改进优化产品，选用先进的控制系统、增加辅助功能，在适应性和差异化上下功夫，形成我们的产品特色，增强产品市场竞争力。。 2、采用计算机辅助设计手段，对每一项产品每一个零件都进行技术经济分析，优化生产工艺，通用件、液压件尽可能互换，减少零部件品种，提高材料利用率。 3、加强技术人员学习培训，提高设计水平和设计质量，建立健全激励机制，利用省级技术中心平台，开展开放式创新，有效利用社会资源，开发高