《精》管理会计,企业管理,财务会计,课件,考试重点07短期决策2.pptVIP

决策类型 一、短期决策与长期决策 二、确定性、风险性与不确定性 三、独立方案、互斥方案与组合方案 某公司接到一份订单，报价45000元。该产品所需要原材料如下： 其中，材料B为企业正常生产需要，C和D是以前过度购买的结果。C没有其他用途，D可以代替日常所需原料E，从而节约3000元。 计算是否接受该订单的原材料相关成本。 第二节经营决策分析方法 差量分析法 边际贡献分析法 本量利分析法——成本无差别点分析 第二节经营决策分析方法 两种方法的比较 相同点：决策的结果是相同的。 区别特点： 差量法适合于两两比较，如果有两个以上的备选方案，只能逐次筛选，比较麻烦。因此，边际贡献法适用于独立方案，以及两个以上方案。 纯粹的边际贡献分析法要求备选方案的相关成本只涉及变动成本。 当决策方案涉及专属固定成本或机会成本时，可以把边际贡献指标拓展为相关损益指标。 一、特殊订货决策 客户提出低于正常销售价格的订单，甚至低于产品完全成本的订单。 定量分析的前提条件： 不会影响正常销售价格，从而对长期利益产生影响 不违反有关价格的法律规定 一、特殊订货决策 二、亏损产品应否停产决策 ☆亏损A产品停产与否，还要考虑机会成本。 例：若A停产，可以增加生产和销售B产品。B产品销售量增加20%。 二、亏损产品应否停产决策 ☆亏损A产品停产与否，有时还要考虑固定成本的组成内容。例如A产品的固定成本20000元中