筹组计划书.doc

筹组计划书 篇一：筹备计划书 XXXX店筹备 计划书 目 一、组织结构图 二、店铺人员配置 三、各部门协助工作 ㈠人事部 ㈡商品部 ㈢信息部 ㈣营运部 四、店铺工作安排 录 一、组织结构图 注：收银员2人/班 一主收银 一即食品区操作和辅助收银。 陈列员1人/班 现场维护 补货防损与送货服务。 水吧区1人/天 跟进后期客流消费时段区定班次时间。 二、工作安排及人员配置 ㈠店铺负责人（共1人） 1、店长（1人） 职责： 一、在区域协调人的指导下，全面负责门店的管理工作。 二、负责落实、执行公司销售决策、管理制度，并监督检查执行效果。 三、负责召开店铺例会，并定期向区域报告门店人员工作情况及销售状况。 四、担当教练的角色管理和培训好店铺人员。 ㈡店长助理（共2人） 1、代理店长amp;店助amp;主管（共2人） 职责： 一、配合店长对员工的现场和班次的安排。 二、协助店长完成店铺日常工作。 三、负责水吧前期培训以及维护工作。 ㈢理货员、收银员（9人） 1、早中晚班（3人/班） 职责： 一、完成班次正常收银或理货工作。 二、完成店长交接安排的指定工作。 三、各部门协助工作 篇二：1组 环筹网络平台项目计划书 海外并购、技术中心及销售网 络升级 项目计划书 保密协议 本商业计划书属商业机密，所有权归上海环筹网络科技有限公司所有。本商业计划书的所有信息均来自于企业内部或其他可靠途径，其所涉及的内容和资料只限于已具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 摘 要 众筹模式从出现起，就帮助人们以低门槛创业、快速预知市场需求以及廉价进行市场推广，凭借其独特的吸引力，在短短数年时间内规模呈爆炸性增长。本公司四名创始人凭借敏锐的市场感知力，在中国国内最早预见了这一新兴的巨大市场，并创立上海环筹网络科技有限公司。凭借近年来的高速发展，已成为国内众筹模式的领军企业。 开拓更多的国内和国际市场，与世界领先水平接轨，是公司保持目前高速增长模式的必由之路。经公司董事会讨论决定，立项两个重大项目：收购新加坡软件服务公司ToGather.Asia Pte. Ltd.和升级公司技术中心以及销售网络。 目前公司财务状况健康，盈利质量极高，考虑到前述项目对公司发展无可的替代的作用，拟通过诸多优厚条件引入战略合作伙伴，募集资金4.5亿元，更好地保障项目顺利进行。 预计公司将能凭借该项目的实施，进一步扩大国内市场占有份额，迅速提升公司知名度，并逐步向海外市场拓展，成为亚洲地区众筹平台的一流公司，为公司的进一步发展夯实基础，也为各位投资者带来令人振奋的业绩和前景。 目 录 1 公司概况 ....................................... 7 1.1公司简介 .................................................................................................................. 7 1.1.1公司信息 .................................................................................................. 7 1.1.2公司文化理念 .......................................................................................... 7 1.1.3公司主要管理人员 .................................................................................. 7 1.1.4公司组织结构 ........................................................................................ 10 1.1.6公司股权结构和资本运作计划 ............................................................ 10 1.1.5主要财务数据 ........................................................................................ 12 1.2公司管理层对内部控制制度的自我评估意见 ...................