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管理建议约定书 篇一：管理建议书范文 关于对公司内部管理的建议书尊敬的××总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作 历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司 有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅 以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按 时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工 作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及 公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利 清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程 及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果， 还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人” 进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约 束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成 企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要 改变原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的 思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种 生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用 结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接， 保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之 间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科 室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员 在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少 在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能， 并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力， 并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提 升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明 确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资 料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不 配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与 各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理， 实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的 归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制 度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传， 让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、 设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子 邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接 与