董事长离任审计总结.doc

董事长离任审计总结 篇一：董事长离任审计述职报告111 尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 xx年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，所有者权益XXXX万元。xx年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX万元。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级 按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围; 坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓财务控制，确保经济安全 按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。 各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。XXXX年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议! 一、 经营指标 2015年累计实现新能源客车电控系统销售10313套(其中:整车控制器9345台,物流车智控模块968台)，完成销售开票8430套，同比增长388%，且全部是公司自主研发的产品，其中：纯电动系统 6429 套，混合动力系统2001套。电器盒销售10957台，实现销售收入549万元，年度计划达成率70.5%，去年同比下降19.2%；客车整车线束实现销售收入3506万元，计划达成率125%，去年同比增长124%；轻客冲压件实现销售1265台套，形成销售收入166万元，年度计划达成率52%，去年同比下降30%。 各机种的销售目标完成情况如下： 2015年1-11月，主营业务成本50.5%，去年同比下降了17.7%，比年度计划下降了18.1%（产品结构变化，电控系统代购部件被剥离+采购成本降低）。年末应收账款3067万元，事业计划比153%，未达成年初的预期目标。年末库存资金3894万元，事业计划比459%，严重未达成年度事业计划。其中：材料在库928万元，事业计划比135.6%；成品在库63.9万元，计划比91.3%；半成品在库127万元，事业计划比2592%；发出商品2775万元，事业计划比4648%。（结转到1月的销售收入3160万元,其中海格电控2450万元,蓝盛电子710万元）。年末