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探究建筑工程管理的现状及控制策略 　　【摘要】本文分析了我国目前在建筑领域工程管理中存在的问题，指出了导致问题出现的原因，并在此基础之上提出了加强建筑工程管理的控制策略。 　　【关键词】建筑工程管理；现状；控制策略 　　前言 　　改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，这就为建筑行业的发展带来了一定的挑战。为了更好的满足人们日益增长的需求，建筑人员必须竭尽全力的提高建筑工程的质量。在建筑工程中，建筑工程管理工作是十分关键的，这主要是因为建筑管理管理工作渗透在整个建筑工程中的方方面面，具体包括建筑物的设计，相关原材料的选择和运输，施工过程的监管等等。现阶段，我国的建筑市场正处于蓬勃发展的时期，大量的建筑物拔地而起，但是总的说来我国在建筑工程管理方面还存在着一定的问题，这使得建筑工程在施工的过程中经常出现工程事故。工程事故的出现不仅威胁到了人们的生命安全，也使得人们的经济利益受到损害。为了提高建筑工程施工的安全性，为了促进我国建筑行业的长远发展，重视建筑工程管理工作是十分有现实意义的。 　　1 我国建筑工程管理现状 　　1.1没有建立健全的管理体制 　　我国的建筑行业正处于蓬勃发展的时期，在当前时期人们的需求越来越多样化，建筑工程项目也向着多样化的方向发展，原有的建筑工程管理准则已经落后，无法继续满足现有建筑工程项目的需求。此外，传统的建筑工程管理方式也无法继续发挥作用，还可能在一定程度上阻碍现代建筑行业的发展。更为重要的是，我国的建筑行业还没有一套完善的建筑工程管理体制，在实际的建筑工程管理中经常出现各种各样的问题，对建筑工程的质量造成了影响。 　　1.2工程施工阶段管理工作不到位 　　在建筑工程的建设过程中，现场施工是非常关键的环节，现场施工工作的质量直接影响这建筑工程的最终质量，因此对现场施工的管理工作显得尤为重要。但是现阶段，我国的建筑工程项目在现场施工的质量管理中存在着一定的问题，具体问题如下：第一，在现场施工过程中为施工人员配置的施工设备比较落后，而且数量有限；第二，现场施工人员大多都按照传统方式完成施工工作，施工人员没有掌握先进的施工技术，无法使用高科技水平的设备；第三，在整个施工过程中，大多依靠人力操作，机械化程度比较低，人力操作消耗的时间比较多，这使得的整个建筑工程项目的施工效率比较低；第四，目前建筑领域缺少拥有专业技能和经验的管理人员。 　　1.3施工人员管理混乱 　　在建筑工程项目的整个施工过程中，现场施工人员的作用是不容忽视的，他们是整个施工过程的主力军。因此，为了提高建筑工程的质量，就需要对现场施工人员进行科学合理的管理。但是现阶段我国建筑领域的现状是：大部分的建筑工程项目在实际的施工过程中都无法做到对施工人员的合理管理，整个管理工作比较混乱，无法发挥劳动力的最大价值，没有什么实际的管理效果。这主要是因为包工制是目前建筑行业的建设制度，现场施工人员在开始工作之前也没有接受过系统的培训，此外管理人员未能制定出科学合理的人员调配制度。 　　1.4 没有充分实行技术管理 　　建筑工程中的技术管理是整个质量管理工作中最重要的一环，技术管理关系着施工人员的人身安全，是相关管理人员必须重视的工作。但是现阶段我国的不部分建筑工程项目在技术管理方面都存在着一定的问题，相关人员为了追求更大的经济效益，忽视了建筑工程中的技术管理问题，对相关技术标准没有给予应有的重视，这使得工程事故频繁发生。 　　2建筑工程管理存在问题的原因分析 　　2.1工程技术方面 　　为了有效的解决我国建筑行业在工程管理中存在的问题，首先要做的工作就是对产生问题的原因进行透彻的分析。在工程技术方面，我国建筑领域还没有建立图纸管理系统，所有的建筑图纸都处于一种比较混乱的状态，查找相关图纸时非常不方便。此外，我国建筑行业的信息化程度也不是很高，还未能建立可以实现资源共享的建筑信息化系统。 　　2.2工程管理方面 　　在工程管理方面，现阶段我国建筑行业实行的是以总承包为主，相关施工单位分包为辅的工程管理模式。但是这种管理模式存在的问题是：最终的建筑工程项目一般都不能达到预测效果。在实际的施工过程中，各个分包单位的施工工作具有比较大的挑战性，只有小部分分包单位可以顺利完成预期任务，大部分的分包单位都无法使施工工作达到预期效果。此外，总包单位所负担的施工任务是最多的，这样投入的施工成本也是最多的，这打破了整个工程管理工作的平衡。 　　3建筑工程管理的控制策略 　　3.1完善工程管理体制 　　为了完善建筑工程管理体制，相关人员需要从以下两方面开展工作：第一方面，清楚认识建筑领域的法律法规，并严格按照相关法律法规的要求来开展管理工作；第二方面，建立科学合理的建筑