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探讨如何做好变电站管理工作 　　摘 要：近些年来我国电网智能化发展系统不断完善，变电站取得了一定的发展成就。基于变电站管理工作的重要性，在建设过程中必须以固定的设计模式为出发点，明确管理程序，并发按照固定的设计形式和研究要点进行优化分析。变电站作为电网运行的支架，其安全性对整体管理工作有一定的指导意义。在本次研究中将以当前变电站管理中存在的问题为研究点，结合实际要求，对如何做好变电站管理工作进行系统的分析。 　　关键词：变电站；管理工作；管理模式 　　基于变电站管理工作的特殊性，在整体优化阶段需要以固定的应用程序为研究点，突破原有干预因素的限制，使其适应变电站的实际管理要求，进而体现出优化管理的特点。在安全管理中受到的限制因素比较多，如果存在控制不合理或者应用不当的情况，需要在第一时间对其进行调整，使其满足管理的本质性要求。 　　1 变电站管理中存在的问题分析 　　基于管理程序的差异性，在整体应用阶段需要以固定的应用程序为研究点，减少干扰因素的影响。以下将对变电站管理中存在的问题分析进行分析。 　　1.1 管理理念不明确 　　管理理念是影响整体管理程序的重要因素，但是在实践中，由于变电站管理模式的差异性，在整体控制阶段必须以固定的控制形式为研究点，减少阻碍因素的影响，使其适应应用体系的具体要求。部分工作人员忽视了管理程序的应用效果，没有按照固定的控制标准执行，因此在后续管理过程中存在很多问题，直接对现有的管理形式造成影响[1]。 　　1.2 管理制度不合理 　　管理制度是管理过程的重要理论依据，在应用阶段必须减少干预因素的影响，制定合理的管理制度。在具体应用阶段存在管理制度不合理的情况。仅靠上级的规章制度对其进行管理，进而降低管理效率，甚至出现管理模式不健全的情况。在具体应用阶段必须以合理的应用程序为研究点，如果控制制度不合理会增加难度，对工程后续管理成果造成干扰。 　　1.3 管理人员管理能力有限 　　变电站管理工作的类型比较多，需要工作人员对工作内容有一定的了解，在具体实践中，相关工作人员存在管理能力不足的情况。无法兼顾到整体管理程序的内容，进而出现管理失误。不同的行业发展都涉及到很多内容，在优化发展阶段部分工作人员对影响因素欠缺一定的了解，针对性管理体系应用不合理，无法起到理想的控制效果[2]。 　　1.4 管理重点不明确 　　变电站的管理工作涉及到很多方面，在优化建设过程中要明确管理重点，并以管理模式为基础，进行各项管理工作。在实践中存在管理重点不明确的情况，滋生很多不稳定的安全隐患因素，对后续管理造成干扰。 　　2 变电站管理工作的具体措施分析 　　基于影响因素的干预性，在整体应用过程中要求工作人员对强化管理体系，在现有管理基础上对其进行分析，使其满足管理工作的本质性要求。以下将对变电站管理工作的具体措施进行分析。 　　2.1 制定合理的管理方法 　　基于变电站工作形式的差异性和复杂性，在整体优化阶段必须以行之有效的管理方法为理论支撑。电网公司要确定合理的经营目标，随着企业发展形势的不断完善和发展，在整体应用阶段要明确干扰因素的所在，并对生成条件有一定的了解。变电站的总体任务进行阶段其发展任务和目标是不会变化的，因此要从现有的实际经营管理状态入手，结合实际管理要点，制定合理的管理方法。相关领导人员要将管理措施落实到实践中，为各项指导工作提供理论支撑。 　　2.2 完善规章管理制度 　　规章管理制度是理论性指导体制，在实践中，要明确行业原则，并及时对原有的应用程序进行总结，使其适应变电站实际管理要点。在总体优化设计阶段必须明确总体设计内容，对内容形式进行细化，并选择针对性的管理措施，明确执行标准的具体要求。管理制度是以现有的管理模式为支撑的，在总体建设阶段必须对存在的问题进行详细的分析，在实际应用中出现的问题及时修订、补充，使规章制度逐步完善，能更加合理的规范人员的行为[3]。 　　2.3 提升管理人员的素质 　　管理人员的管理能力在变电站整体管理过程中有一定的指导作用，在优化建设阶段必须突破原有管理形式的限制，使其适应现有经营管理模式的要求。在系统建设阶段要不断提升工作人员的素质，除了掌握必要的管理程序和管理要点之外，要不断提升自身道德素质。在系统建设和管理阶段必须不断锻炼自己，在后续工作的应用和发展中明确自身责任。相关领导人员要对工作人员进行严格的要求，建立一支素质高、责任明确的执行管理队伍。在后续管理和训练中对工作人员有明确的要求，进而提升其工作积极性[4]。 　　2.4 明确工作重点 　　在整体优化建设阶段，需要明确工作重点。变电站实际管理过程中涉及到的管理内容和影响因素比较多，必须突出管理重点，并明确重点内容的应用机制，在后续管理阶段对其进行优化建设。现有