2009上半年工作总结和下半年计划 工作总结 .doc

2009上半年工作总结和下半年计划 工作总结 永德县烟草专卖局 2009年1至6月半年工作总结 上半年，在市局（公司）、县委、县政府的领导下，我局（分公司）全面落实科学发展观，认真贯彻落实省市局（公司）“四要”良好作风的精神，紧紧围绕创建“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草这一主题，进一步解放思想，完善体制机制，夯实烟叶发展基础，确保两烟生产经营工作有序进行。现将上半年工作总结如下： 一、创建活动有条不紊的进行 在市局（公司）党委提出2009年创建“严格规范、富有效率、充满活力”的临沧烟草活动相关会议以后，我局（分公司）党委领导班子高度重视这项工作，把创建活动作为全年工作的首要任务来抓，切实把创建活动推向深入，扎扎实实地做好创建活动各阶段的工作。 （一）提高认识、彻底转变思想观念 围绕创建活动，做到了“进一步提高认识、进一步解放思想、进一步加强改革创新意识、进一步落实措施”的四个进一步。克服“小进则满、小进则安”的思想，树立“居安思危、不进则退”的忧患意识；克服“骄傲自满、封闭狭隘”的思想，树立“敢打敢拼、锐意进取”的竞争意识；克服“因循守旧、求稳怕变”的思想，树立“与时俱进、超越自我”的创新意识，以此打牢“严格规范、富有效率、充满活力”的“节奏快、标准高、工作实、状态好”的工作基础。 （二）落实精神抓创建，创建“四要”促发展 成立创建活动办公室，专门抽调人员，全方位、多渠道的对创建活动进行宣传，切实将创建活动落到实处。经过创建活动的洗礼，进一步加深广大干部职工对创建活动的认识，进一步巩固已经取得的成果，在此基础上以“四要”良好作风为中心，进行自我对照，深入剖析自己的缺点和不足。各个科室（部门）、烟站纷纷召开座谈会、读书学习会、经验交流会共同探讨工作中的“规范”、“效率”、“活力”，借机掀起“四要”作风学习风潮。切实增强了广大干部职工的工作主动性和积极性，在日常工作中规范行为，不断完善工作机制，突出规范工作这一重点，营造良好环境，在现有学习理论知识的基础上把全体干部职工素质提高到以快节奏体现高标准，以良好状态实实在在干好工作为效率的根本途径，促进分公司的不断发展。 二、烤烟生产工作 上半年，成功举办了全县漂浮育苗现场会、预整地现场会等会议。对我县的烤烟生产工作起到了推动促进作用。 （一）严格执行“双控”政策，确保烟叶生产平稳发展 明确“双控”纪律和具体措施，通过召开群众会，合同草签公示，发动辅导员入户宣传等多种方式，将今年的“双控”政策宣传贯彻到广大烟农群众中。同时细化工作措施，加强过程控制，把合同制落实贯穿于烟叶生产的全过程，严格按照收购计划规划种烟地块，按规划地块实际面积与户主签订烤烟种植收购合同，防止超合同和无合同种植。加强过程控制，把合同管理贯穿于烟叶生产的全过程。 2009年全县共签订种植合同1370份，共涉及6个乡（镇）31个 村委会签订合同面积15000亩，签订烟叶收购量45000担，户均种植面积10.95亩/户，平均单产要达3担/亩，进一步提高了种植集约化程度。 （二）积极引进新品种，改善烟叶种植品种结构 根据市场需求和我县实际，我们重点做好特需品种的种植面积落实、技术指导和技术培训工作，抓好烟农的宣传动员工作，扭转主栽品种趋向单一的形势，逐步引导烟叶生产到适应市场需求的轨道上来。根据各乡（镇）实际情况，按照县委政府统一安排，2009年我县品种种植布局具体安排是：一是种植K326 1.5万亩；二是在永康镇（低海拔地区）试验种植津巴布韦品种KRK26 100亩。 （三）全面推行商品化育苗，逐步实现烤烟育苗基地化 全县在2009年全面推行以业主为单位的商品化育苗，按照“包户经营，行业扶持、专业管理，定量供应、以苗养苗，多方受益”的商品化育苗原则，在全县范围推行由育苗业主承包育苗的商品化育苗新模式。 （四）统一机械深耕工作，保证移栽节令和质量。 继续围绕现代烟草农业建设的要求，以培育无病壮苗和机械深耕为重点，突破种植环节的技术普及与推广。加大机耕面积，有条件的地方确保全部机械深耕，做好深翻地，高起垄。2009年全县的机械深耕工作继续统一由烟草部门与乡镇政府共同组织协调，统一规划，全局部署，以确保机耕面积、质量落到实处。烟草部门和乡（镇）共同协调耕作范围、耕作质量、耕作面积、耕作时间等，同时督促各种 烟乡（镇）认真安排协调好小春的收割和机耕的协调安排，做好预整地的准备等各项工作，准确掌握节令，保证移栽节令和规范化移栽质量。 （五）开展全方位培训，提高烟农、生产科技队伍整体素质 全县切实贯彻落实“以培训改变观念，以培训强化管理，以培