目标管理工具演示分解.ppt

目录 1、家庭愿望规划书 4、个人经营计划（1/6）——封面 4、个人经营计划（2/6）——扉页、目录 4、个人经营计划（3/6）——内容 4、个人经营计划（4/6）——内容 4、个人经营计划（5/6）——内容 4、个人经营计划（6/6）——内容 5、营业组经营计划（1/5）——个人追踪 5、营业组经营计划（4/5）——组计划达成检视表 5、营业组经营计划（5/5）——主任管理津贴速查表 6、营业部经营计划（1/9）——部经理经营计划 6、营业部经营计划（2/9）——MBO主任面谈记录 6、营业部经营计划（3/9）——MBO部经理面谈记录 6、营业部经营计划（5/9）——营业部季度行动计划 6、营业部经营计划（6/9）——营业部计划达成检视表 6、营业部经营计划（7/9）——主任管理津贴速查表 6、营业部经营计划（8/9）——部经理管理津贴速查表 6、营业部经营计划（9/9）——部经理管理津贴速查表 7、营业部计划展板 8、营业组追踪卡（桌卡） 9、许愿卡 10、MBO启动会海报 11、心愿结 * MBO规划面谈系列工具展示 家庭愿望规划书 收入测算模型使用流程 成绩单/架构图（见其它） 个人经营计划手册 营业组经营计划手册 营业部经营计划手册 营业部计划上墙模版 营业组计划上桌模版 个人愿望入包模版 MBO启动会海报 心愿结 收入目标 目标职级 个人FYC 增员奖 增员奖 个人继续率 个人展业收入 直接育成组（两年以上）年度业绩计划 直接育成组（当年）年度业绩计划 年度业绩计划 直接辅导（两年以上）年度业绩计划 直接辅导（当年）年度业绩计划 年度业绩计划 直辖组保费业绩计划 直辖组继续率 部月均保费 部继续率 增部年保费 直接育成津贴 间接育成津贴 直接辅导津贴 间接育成津贴 经理津贴 职务津贴 部年终奖 增部津贴 直接管理津贴 直辖年终奖 团队收入 收入总计 开 始 结 束 大于目标 小于目标 提高输入项目数值 需输入项目 2、收入测算模型使用流程（1/3） 目标收入，启动意愿，将与第二年经营计划所得收入对比 职级将决定职务津贴、直接管理津贴，经理津贴系数 对明年个人FYC的预期，用于计算个人FYP 对明年增员收入的预期，用于计算增员人数 对明年继续率的预期，用于计算个人季度奖 对明年新人业绩的预期，用于计算增员人数 2、收入测算模型使用流程（2/3） 直接育成两年以上的组个数 预计明年直接育成的组个数 预计明年直接育成的组 各种类型组在明年的业绩预期,用于计算直接育成津贴，间接育成津贴 直辖组在明年的业绩预期，用来计算管理津贴系数和管理津贴 用于计算所需直辖人力 计算应新增直辖人力 计算经理津贴系数 计算所需部人力 计算需新增部人力 计算直辖组年终奖系数 计算营业部年终奖系数 计算增部津贴 2、收入测算模型使用流程（3/3） 5、营业组经营计划（2/5）——MBO组员面谈记录 5、营业组经营计划（3/5）——营业组经营计划 6、营业部经营计划（4/9）——营业部年度行动计划 正面 反面 *