第四单元-吉林大学管理学院物流与供应链研究中心.ppt

相对关系布局法 将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等 6个等级 ； 列出导致不同程度关系的原因 ； 将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 教材P83实例 补充实例 返 回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相对关系布局法—办公室布局 办公室人员设备关系图 1、经理 2、工程顾问 3、工程师区 4、秘书 5、办公室入口 6、中心文件柜 7、设备间 8、影印设备 O U A I I U O U A I I I O U O O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 字母 A E I O U X 接近程度 绝对需要临近 临近特别重要 临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近 9、储存室 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相对关系布局法 1、经理 2、顾问 3工程师区 4、秘书 5、入口 A－4 I－5 6 O－2 8 9 U－7 6、文件柜 7、设备间 8影印设备 A－4 I－1 2 3 U－8 X－6 9 A－4 9 I－1 2 3 U－7 8 U－6 9 A－9 E－3 4 O－2 6 8 U－1 5 A－4 I－3 9 O－1 6 U－2 5 7 9、储存室 A－4 I－5 6 O－2 8 9 U－7 A－3 I－4 5 6 O－7 U－8 9 A－2 I－5 6 O－4 9 U－1 E －7 8 A－1 5 6 8 E－7 I－2 9 O－3 A－6 E－7 8 I－4 O－1 3 U—2 X—5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相对关系布局法：办公室布局 入口 设备间 工程师区 顾问 秘书 储存室 影印设备 返 回 经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3.2 基于对象原则的布局方法 对象原则布局不同于工艺原则，不存在设备或活动单元的相对位置的布局，一切都由其工艺流程决定，其重点是生产线或流水线的平衡问题。 制造业中的生产线或流水线分为加工线和装配线 加工线的平衡常常由专用设备决定 装配线的平衡则用分解再组合的方式确定。 装配线的平衡方法 山积图的运用 返 回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 装配线平衡方法 计算节拍(Cycle time) 计算最小工作地（工位）数目 组织工作地 保持工序的先后顺序； 工作地综合作业时间小于节拍，尽可能接近节拍； 工作地数目尽可能少，但是不能小于最小工作地数目。 计算装配线效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 装配线平衡实例 一装配线由10个工序组成，各工序的工时定额和作业的先后次序如下图所示。如果节拍为15分/件，试进行装配线的平衡。 3 4 5 6 7 8 9 10 2 1 8 5 6 3 6 5 12 6 4 10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 装配线平衡实例 计算最小工作地数目 组