网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

偷手机的保证书3篇.doc

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
偷手机的保证书3篇

偷手机的保证书3篇 XXX: 我因头脑发热,是非不分,做了一件对不起老师教育,家长教诲,同学友谊的事,我在没有人知道的情况下偷拿了XXX的手机。在同学们和老师的寻找手机时被发现。我知道是我的错,我不祈求你们能像最初那样对我,但我祈求,你们可以给我一个改正错误的机会。XXX我真心的向你道歉。对不起,我不该没有与你商量就私自偷拿你的手机,对不起。 在这里,我XXX向大家道歉,我怀着愧疚以及懊悔给你们写下这份保证书,以向你们表示我对偷窃这种恶劣行为的深痛恶绝及坚决改正的决心。 一:我保证坚决不再犯这种性质恶劣的错误。 二:我保证从今天起与同学们团结友爱,且对于自己没有的也不会进行偷拿。 三:我保证从今天起以自己班级的荣誉为第一,不做丢班级脸的事情。 XXX 20XX年X月XX日 3偷手机的保证书 XXX: 虽然现在一部手机的价格不是很高,但现在我走了心里扭曲,事后我才懂得我以前走的每一步路都是错误的。从现在开始我要从新做人找到做人的真谛,明确自己的人生目标,锻炼自己的意志,磨练自己坚定的决心。我不能在让不良的诱惑发生在我的身上,也不能发生在我身边的人身上,我在诱惑方面的抵抗能力很差,从现在开始我要不断增强抵抗能力,学会拒绝不良毛病。 今后的我要做一个更好的自己,要有自己的主意,有自己的认识,对与错误要慎重做出思考过后,才能做出正确的判断,这样才不会走上犯罪。 从现在开始我要好好学习,不能辜负、爸爸、妈妈、和王叔叔对我的众望,我要为我以前犯下的罪买单,从新找回自己的心信。为自己、爸爸、妈妈、王叔叔挣口气,为自己的未来去努力去加油。 我保证以后不会在出现犯罪违法的事,并与违法犯罪的事做斗争。 我保证从今天起以后不在到网吧和游戏厅去玩那些虚拟无聊的游戏。 请王叔叔相信我,我会好好学习的。我会各将个科成绩考个前几名的,请爸爸妈妈和王叔叔监督我吧! 保证人:张三 20XX.9.1 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不

文档评论(0)

mcplj198370008 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档