《新》目标管理责任书 Microsoft Word 文档.docVIP

建筑安全生产目标管理责任书 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理工作，控制和减少伤亡事故，根据市建委下达的安全生产目标管理责任书的要求，结合我公司的实际，公司决定对各工程处、项目经理部实行安全目标管理，具体要求如下： 目标和任务: 杜绝死亡、重大设备损坏、交通及重大机械、火灾、爆炸等事故。 重伤事故频率控制在年平均职工总数的0.1‰以下，一般事故频率小于8‰以下。 一般火灾事故损失控制在经济生产总值0.5‰以下。 安全达标率为100%，项目经理部达标优良率达到50%以上，并全面开展文明施工活动，创建文明施工样板工程一个，文明标准工地三个以上。 创安活动考核内容： 创安活动领导小组建立达100%； 各单位开展创安活动达100%； 各类安全事故隐患整改率达100%； 创安活动合格率达95%； 项目负责人、工长、安全员、特殊工种都具有相应岗位证书，持证上岗率98%以上，作业队安全素质要有明显提高。 安全生产管理的主要措施: 提高认识，进一步加强安全工作的领导，依照《建筑法》努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一思想。各工程处、项目经理部，要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决生产管理中存在的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全隐患整改和治理工作。 明确职责，抓好安全生产责任制落实工作。各工程处、项目经理部要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理并贯穿到施工生产的各个环节全过程，把安全目标层层下达，落实到各个岗位，每个职工。同时要加强管理、监督检查，扎扎实实地抓好二O O六年的安全生产目标管理责任制的落实工作。 加强行业安全监督管理工作，加大执法力度，严肃查处违章违规行为，落实责任，保障安全生产。各项目经理部按实际必须配备1～2名专管人员，增强安全监督管理手段。 积极开展创建文明工地活动，促进安全生产、文明施工达标。施工现场做到场容场貌、生活卫生、安全防火标准达标，重点在“五小”设施（宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室）整洁、卫生，作业面和现场平整、整洁、卫生，材料堆放整齐，标志明显，安全防护用品正确使用。 强化多发性事故的专项治理。积极推广使用经建设部、省、市推荐的优秀安全防护新产品及设备，严禁伪劣假冒不合格的安全新产品及设备进入施工现场。 大力做好全员培训工作，坚持安全“三不伤害”教育工作，提高广大干部职工的安全素质，落实教育责任，保障安全。 要求： 各级领导要经常深入基层，协助基层解决安全生产中的实际问题，督促安全生产责任制、施工现场安全标准规范的落实。切实治理隐患，保障安全。 各单位要定期或不定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，按照安全工作的“五同时”（计划、布置、检查、评比、总结）的要求，真正做到一级抓一级，层层抓落实、考评和处理工作。 公司将每月对各项目经理部的安全生产目标管理责任制执行和落实情况进行检查、考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评和罚款。因安全管理责任不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。 本责任书从下达后正式生效。 2006年度建筑安全生产目标管理责任书签字代表 发包方： 法人代表： 安全管理科： 承包方： 承包责任人： 工程项目安全目标管理 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行“生产必须管安全的原则”，加强项目工程安全管理和减少伤亡事故的发生，将安全生产工作提高到一个新的台阶，适应新的经济形势的发展，争取更大的经济效益和社会效益，促进JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的贯彻执行，确保目标管理落实，特制订项目工程的安全管理目标。 安全管理目标: 杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内。 一般直接经济损失控制在生产总值的0.5‰。 轻伤频率控制在1.5‰以内。 建立安全领导小组。 各类隐患整改率达96%以上，严格按“三定一落实”实行。 三级教育覆盖率达95%以上，特殊工种人员全部持证上岗。 各分部（分项）均需编制施工方案，交底覆盖率达到100%。 各分项达标率达100%，消灭不合格分项。 确保现场文明施工，做好班组考核制度。 安全管理目标责任分解: 项目经理对所负责项目工程的安全生产负直接责任，对违章指挥造成的伤亡除受有关部门经济处罚外并负刑事责任。 建立完善的工程安全管理体制，由项目经理任组长，由施工员任副组长，各班组为成员，划分责任区，职权落实。 工地施工员、安全员应做好工程施工中的日常安全检查工作，发现隐患及时落实隐患整改工作。 项目部必须与各班组签订相应的安全承包责任制合同，明确各班组职责，保证安全管理目标的实现。 施工员应进行各分项的安全技术交底工作。 施工员、安全员应对项目工程中的外架搭设、施工用电、施工机