安全隐患排查治理工作总结 工作总结 .docVIP

安全隐患排查治理工作总结 工作总结 篇一：安全隐患排查治理工作总结 XXXX年安全生产隐患排查治理工作总结 XXXXXXXXXXXX 项目部 XXX年 XX月XX日 按照分公司、公司及总公司相关文件要求，项目部精心策划、周密部署、扎实认真的开展了安全隐患排查治理工作，现将工作开展情况总结如下： 一、概述 通过开展安全隐患排查治理工作，进一步加大了项目部安全生产管理工作力度，完善项目部安全管理体系、制度；进一步明确了项目部各岗位职责，落实安全生产责任制；加强安全基础管理，保证施工安全费用及时到位、专款专用；进一步加强各类从业人员、特别是对农民工的安全教育培训工作，提高了他们的安全生产意识和防护自救能力；有效的控制各类安全事故的发生，实现项目部年度 安全生产目标。 二、组织学习 项目部质量安全部组织，项目部常务副经理主持召开了安全会议，对上级下发的相关文件进行了学习，使全体人员充分认识到了安全生产隐患排查治理工作的重要性和紧迫性。 三、领导机构 为保证安全隐患排查治理工作顺利进行，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产隐患排查治理专项行动领导小组，负责组织领导专项行动工作，成员如下： 组 长：XXX 成 员：XXX XXXXXX XXXXXX 领导小组负责安全隐患排查治理专项行动的总体组织、安排，日常工作由项目部质量安全部负责。 四、安全隐患排查治理工作情况 1、安全生产责任制建设和落实情况 项目部建立了严格的安全生产责任制，并从项目部到施工机组层层落实，使“安全生产，人人负责”落到实处。坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。 项目部与相关职能部门及施工机组负责人层层签订《安全、文明生产责任书》，明确了项目部与各职能部门及施工机组的安全生产责任，并对项目部领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责进行了明确规定。 （1）项目经理 对整个标段工程的安全生产负全部责任。组织建立本工程的安全保证体系，审批项目部制定的安全管理办法等相关规章制度，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促主管安全的项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本标段工程施工中的一切 技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保证措施。 （3） 项目副经理 主管安全的项目副经理，认真执行项目部制定的经审批的安全生产制度，监督各主管部门负责人履行安全生产责任制，负责主持日常安全生产的具体工作，对违反安全生产的主管部门负责人进行惩处教育，定期向项目经理和总工汇报安全生产情况。 （4） 职能部门负责人 对所负责的工作面的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开工作面安全生产会议，经常组织各种安全教育，支持和配合专职安全人员各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须坚持安全生产的原则。 （5） 工长 对所负责的班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 （6） 专、兼职安全员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理。协助领导制订和修订安全制度、组织安全活动。对广大职工进行安全教育，参加施工组织设计、施工方案的会审，参加安全会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 2、安全生产规章制度建立和落实情况 项目部成立项目安全领导小组，项目安全领导小组以项目经理为组长，项目总工程师、主管安全的项目副经理为副组长，项目经理部下设有质量安全部，具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作；各施工工作面设专职安全员，具体负责本工程各分项工程的安全检查和安全措施的落实；各施工机班组设兼职安全员。项目部定期召开安全例会，了解项目安全动态，制定对策，并落实到位。 本工程安全保证体系如图2-1所示。 图2-1 安全保证体系框图 副组长：主管安全项目副经理 副组长：项目总工程师 安全领导小组 组长：项目经理 安全责任制 宣传员：工程技术部主任 监察员：质量安全部主任 安全教育 安全工作体系 安全工作内容 安全检查安全动费 安 全惩例 安全管理措施系统安全教育广播及黑板报