基于李宁的战略分析.docVIP

摘要 北京奥运会的成功举办，极大地促进了中国体育产业的快速发展，国内众多体育用品公司也纷纷扩大规模，新的体育用品公司也如雨后春笋般地涌现，体育用品市场形成了既充满机遇、又竞争激烈的格局。 李宁公司为中国领先的体育用品品牌企业之一，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括自有李宁品牌之运动及休闲鞋类、服装、配件和器材产品。李宁公司主要采用外包生产和特许分销商模式，已于中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。作为中国本土第一的体育用品公司要在竞争激烈的市场中发展、壮大，成长为国际一流的体育用品品牌公司，必须重新筹划企业战略，建立和保持竞争优势。 本文以相关的战略分析与变革基本理论为指导，首先运用PESTEL分析工具详细分析了李宁公司的宏观环境；其次运用波特的五种基本竞争力模型分析了李宁公司的行业环境，归纳总结出了中国体育用品行业的结构特点；最后采用VRIN标准与价值链等工具分析内部环境分析，进而探讨出李宁公司的发展策略和评价。 关键词：李宁；品牌；战略；策略 1 宏观环境分析 通过对于李宁服装品牌的分析，李宁服装行业的价值链基本活动可归纳为五个模块，即进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售和售后服务等五大模块。 进货后勤主要在于原材料或者二级材料的采购。众所周知，李宁服装一线作业厂遍及国际很多地区，以中国数量最多，形