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生产班组新闻通讯报道
生产班组新闻通讯报道
篇一:通讯稿班组
加强管理,确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间,队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理,监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定,杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度,确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日,我队召开了专项会议,就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上,王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性:班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织,班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设,提出了几点建议:1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置;2、
抓基础,完善班组各项管理制度;3、抓关键,培养提高班组长素质;4、抓根本,加强班组思想
政治工作;5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二:浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
一、提高安全意识,细化安全管理 在安全管理建设中,运行班组的工作是最为直接的,因为运行人员长期与设备打交道,
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害,如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候,但是班组的安全不允许出错,一年三百
六十五天,如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好,1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故,而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意,所造成的后果不堪设想。2014年6月,二线制盐车间
突然停电,夜班人员迅速跑到二期配电室中,烟雾弥漫,很快发现西台万能式框架断路器高
温起火,夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施,并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器,保证了车间生产的正常运行,减少了损失,保证了生产的正常运行,
事后对此次事故进行了总结,此次事故的发生完全是突发情况,平时的巡检工作做的不到位,
以至于出现紧急情况,没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象,是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视,一般培训都主抓技术培训,而将安全培
训一带而过,没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中,应该增加安全培训的时间,提高安全培训的成效,不是做表面文章,要从根本上消
除工作人员的侥幸心理,以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外,还要加强安全监督, 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害,保护他
人不受伤害的同时,时刻监督别人,时刻监督自己,时刻接受别人的监督,时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前,无论什么情况,都必须在保证安全的基
础之上进行工作,安全工具、安全措施一定要到位,不能抱有侥幸心理,只要做,就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中,两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段,对于两票三制,不能
只讲究形式,不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票,要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来,杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率,尽快缩短办票时间,提高工 作效率,避免“送电只要两分钟,填票却要俩小时”类似情况出现。同时,对于交接班
检查要给与足够的时间,做到主要设备巡查到位;交接班内容要真实可靠,不瞒、不漏,不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后,工作人员思想容易出现放松状况,如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现,极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行,严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度,增强人员技能 在企业生产中,安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素,一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能,以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手,还要有熟练的实际
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