《软件开发需求.docVIP

软 件 开 发 需 求 财务的账套（分部门单独核算，进、销、应收、应付、费用、报表） 国际贸易中心：七个外贸易（将来发展到10个部门） 客户订单生产销售、部份产品向国内贸易中心购货销售 国内贸易中心：1）事业部（8个事业部），事业部是产供销一体的，所生产的产品将销售给网络部及国际贸易部，也用自己的独立门市客户群体销售 2）网络部（分公司13家，后期在不断的开拓），各分公司只有销售，产品主要是向各事业部购买 3）总部：开发部、企划部、行政、人力、财务、物业（服务性的统一管理） 4）服装设计中心 应收帐管理 客户资料管理（后附） 客户下单合同管理 客户预授信管理（定期欠款额度提醒以及付款时间提醒） 客户销售统计报表管理 客户根据销售业绩自动升级为VIP管理 销售统计报表 客户对帐单、对帐涵、总的客户欠帐单生成 日、月度、季度、年度或是自定义时间销售报表按生产或销售部门、按业务员、按客户、按产品、按产品颜色统计相应的销售数据（包括同期对比） 统计销售匹数、米数、金额、成本额、毛利润、考核成额、考核利润 目标计划完成指标考核统计 应付帐管理 供应商资料管理（包括外加工供应商） 供应商合同管理 供应商欠款、付款时间等系统管理 供应商进货产品信息管理 同销售统计报表一样的供应商采购报表统计 生产流程管理 A、销售接单流程 业务员下单——各生产办公室接单——各生产办公室下单到物流——物流出仓 业务员下单信息：客户名、品名、色号、数量（缸数）、要求、客户价格（以后分公司下单由生产办公室接单员标价） 生产办公室接单：按业务员下单信息开工作联系单到物流进出仓、检查并整理欠单（分公司业务需标价） 物流进出仓或检验员根据联系单要求如有疑问回复生产办公室、确认无问题后发货 生产办公室根据欠单录入生产流程及交期情况信息 B、生产管理流程（1、染厂坯布库存 2、染厂流程库存） 根据销售接单情况对坯布下单——坯布拉入染厂——染色计划——跟进染整进度——染厂出库 生产人员根据销售接单情况安排生产拉坯布并作记录 根据实际拉货染厂提供坯布码单与排色人员记录核对录入后交财务 生产人员及时提供坯布价格（或调整价格）交与财务 由生产人员根据排色人员下单的点色计划，每日提供排色缸号与坯布用量 排色人员将缸号、坯布用量以及交期分别录入软件 染厂出库：排色人员根据成品仓库收到货的码单与前期排色进行核对 （成本价按每一缸布核算，每缸布的缩率通过坯布用量和检验入仓数据对接直接算出，并直接成本价生成，销售可以直接导入） 物流管理 检验仓 染厂出仓包括成品外采全部入检验仓检验 打卷机装上电脑软件系，所以的产品信息与其他生产、销售信息连接 产品通过检验所有的相关质量信息在电脑里自动生成 检验完后每一缸布每一卷布自动条码打印出来并入库（分别入成品仓或样品仓） 成品仓库 成品仓管理员配合接单以及产销办的信息反馈 库存按产品分部门存放 库存可分部门、季节、时间等各项自定义查询或统计 库存分10多家分公司点，内部相互的条码可以通用 样品仓（供剪板） 样品房剪板出售管理：1）样品间的各类品各库存数据 2）剪板出仓的根据客户名打条码并打印码单 2、色卡房色卡及挂钩管理：1）、每个产品的色卡及挂钩做了多少份的库存统计 2）、每个部门或按客户拿了多少的数据统计并打印统计单 、入仓条码生成、扫描出仓并下库存 主要疑问： 关于工艺流程处理是否需要进行管理？（是否每道生产工艺流程都进行登记；在生产前是否对染料、助剂开物料领用单，是否涉及到染料、助剂的二级仓库管理）。 坯布是客户自带，还是需要坯布采购；是否要对坯布仓库进行管理。 供应商信息、客户信息是否需要管理。 打卷机是否已经有电脑软件，该软件是否需要单独做接口进行数据交互。 成品在检验合格后，是否开始进行条码打印，并入成品仓库，条码打印机是否已经存在，在打印条码时，是否需要做单独的数据交互。 在成品出库时，是否需要销售部门再开销售通知单，再进行成品出库。 6、面料超市管理流程 所有入面料超市的色卡、挂钩、样衣都扫描入仓并自动生成档案号，出仓也扫描 客户拿样、色卡、挂钩的数据统计以及时间的提醒 产品信息、客户信息、以及客户销售情况统计、接下单信息与其他几个相关部门相通用 7、服装设计部中心 面料信息系统包括客户信息系统信息通用 系统分两块：1）样衣系统 2）大货系统 成品成本核算流程（主料、辅料、配饰、工价、工艺处理等） 接单流程管理（客户名、面料、款式、数量、尺码、客户要求等） 进度流程等相关信息 进、销、存数据管理（款号、尺码、数量、颜色） 人力、薪酬管理（张鹏补充） 人才招聘：需要建立人才库，即每次应聘的信息都