《追求SAP.docxVIP

在我的印象当中，SAP是最近两年才受广泛关注的。两年前，国内还很少有SAP的培训机构，这两年国内的SAP培训机构已经很多了，很多人选择进培训，更多的人在思考SAP应该怎么学。去哪学不重要，现在讨论怎么学的问题吧！ SAP入门该从什么步骤做起SAP要想学好，光学习软件本身是不远远不够的，因为SAP是为企业服务的，不熟悉企业的流程，软件再多熟悉也没啥用的，但是熟悉软件又是基础，是做其他工作的前提条件； SAP里面有很多命令，任何一位熟悉SAP的人都不可能把所有命令都完全记熟练的，建议先抓住基本的一些命令，比如先从关于生产订单、采购订单、物料管理、财务管理等的一些基本命令入手。在一些命令熟悉的基础上，可以研究一下SAP里的流程逻辑关系，这是最好结合本公司的流程来研究，比如MRP运算在SAP里是如何进行的、生产订单为何容易报错等等。 然后，如果对开发和配置感兴趣，可以仔细研究一下，最好有一个你试用的客户端才好，可以经常在SPRO里做做配置，也可以尝试开发些报表。 总之，SAP是为企业服务的，你可以不知道它具体的作用，但是SAP解决的问题我想你应该搞清楚。 还有另外一种观点认为，SAP是管理工具，管理技术的体现。以下以汽车贸易行业为案例，来看看SAP都能干些什么。 汽车贸易行业解决方案 ——SAP合作伙伴河北大学最佳业务实践【概述】汽车贸易行业解决方案，是为汽贸集团量身定制的基于SAP Business One系统的解决方案。汽车贸易行业解决方案包括汽贸行业4S店解决方案、汽车增值业务解决方案、集团CRM解决方案、集团财务解决方案、汽贸行业商业智能解决方案五个组成部分。解决方案针对集团性质的汽车贸易公司业务需求，结合多年行业实践经验，实现了对汽贸集团的一体化管控。一、 商业应用价值 快速响应不断变化的市场 实现盈利增长并提高效率 减低成本，提高运营效率 为决策提供科学依据【汽车4S店】 满足汽车贸易行业整体需求 迅速实现价值回报，实现管理的卓越和创新 财务业务一体化管理降低企业沟通成本 即时的警报与消息提醒，加强企业快速反应能力【集团财务】 统一汽贸集团财务核算体系，规范和强化集团内部的财务管理 集中可视化管理，强化集团监控能力，提升集团运作效率 实时的集中应用，实时监控集团运营状态，及时反映集团内的财务信息 资金集中管理，实现集团资金整体运作，提高集团资金使用效率 全面预算管理，转变管理模式，将事后分析转向事前控制汽车贸易行业解决方案基于汽贸集团数据仓库，全面动态透视集团业务状态，确保集团决策依据数据化、全面化，保证决策结果的科学性和准确性，提高集团整体反应能力,提升集团战略管理能力，实现集团利益最大化。 诚然，SAP的功能是很强大的。不过很多新手学习SAP的时候都会有些诱惑，那么多的模块，哪个才是适合我的呢？ 以下是网友W39！总结出的一些心得： 打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。第一道坎：入门自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。误区一：不学前台学后台有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。误区二：不看功能，看维护在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。 还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。误区三：开发跟实施不分也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个