工厂细节控制探究.ppt

工厂细节控制 主讲：吴员华 洁丽实业有限公司 2008年6月 前言 物料堆满了仓库和车间，订单总是不能按时完成，客户不断地投诉和抱怨，员工人心浮动，利润越做越低．．这就是中小企业现状。 我们工厂管理粗放到什么程度 仓库有多少料，从来就没有一个人准确地知道； 下单采购的物料，究竟能几时回来，连采购员自已也很难说准，很多工厂物料及时率不到20%，车间只能做做停停，或频繁地换单，由此造成产量低下，产能浪费，工人收入极不稳定，人心浮动； 我们工厂管理粗放到什么程度 答应客户交货期从来就是一个模糊的时间，有的工厂准交货率竟为0，客户也习已为常，除了频繁地抱怨，就是压缩交货时间，明明一个月才要的货，偏偏说成半个月就要，想尽量争取一些回旋的时间，由此造成企业天天做急单，天天有插单，生产过程极不稳定，产品质量无从保障，产量也大受影响； 我们工厂管理粗放到什么程度 研发部门研发出来的新产品，一上线生产问题丛生，经常在生产线边做边改，利用大规模生产进行新产品的试制这成为很多工厂一种愚蠢的开发方式，原因何在？ 一个产品究竟由什么材料构成？生产中应该消耗多少物料？这些都是大概的东西，所以这些物料购买凭经验，领料料凭经验，使用物料凭经验，最终当然没有办法严格精确地控制，浪费多少天知道，能节约多少也从来无人操心； 我们工厂管理粗放到什么程度 产品加工完后，究竟合格还是不合格，往往是公说公有理，婆说婆有理，检验