《设计变更管理流程指引.docVIP

设计变更管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本操作指引。 适用范围 适用于大川地产开发所有项目设计变更管理。 术语和定义 设计变更：设计变更是指建设单位发起，由设计研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程技术部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 3.2销售承诺: 涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及购房合同、沙盘、楼书 等销售资料。 方法与过程控制 4.1 权力限制原则： 公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 4.2 时间限制原则： 公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 4.3 一单一算原则： 一个设计变更通知单应编制一份结算单（统一以现场签证单的格式进行成本确认），且对应一个工程合同。 4.4 一月一清原则： 每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价，完成现场签证单并签字确认，交部门领导复核后移交成本管理部来履行公司审批流程，完成后统一由工程技术部下发施工单位，原件作为后续结算凭证。 4.5 完工确认原则： 设计变更完工后，工程技术部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 4.6 原件结算原则： 设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（需要有完整的设计变更通知单及与之匹配的现场签证单）。 4.7 总裁审核原则： 设计变更审批单，须经得总裁审批同意后方可以设计变更通知单的形式下发并实施；现场签证单须经得总裁审批同意方可作为结算凭据。 4.8 标准表格原则： 所有的设计变更必须使用规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》； 职责 研发研发设计部 研发设计部是设计变更的唯一主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、机电、装饰、景观等专业的变更，并填写《设计变更审批表》，牵头完成公司内部审批流程； 负责接收和汇总设计院、工程部、销售部关于建筑、结构、机电、装饰、景观的变更要求； 负责与设计院对接，下发变更图纸，并负责变更图纸的审核；研发设计部作为图纸下发的唯一归口部门。 负责对各专业设计变更做技术审核确认； 负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则及时知会营销策划部和法律对变更内容进行核定。 成本管理部 5.2.1完成设计变更审批环节中的成本审批，预估造价，并给出成本分析建议； 5.2.2负责与施工单位核定设计变更造价，根据设计变更通知单及现场签证单，进行结算工作； 5.2.3负责将变更发生的情况分析汇总进行数据综合分析，提出相应的管理建议。 5.3 工程技术部 5.3.1负责对各专业设计变更的现场核定； 5.3.2负责设计变更资料的签发、原件归档，并分单位、分类别建立台帐； 5.3.3负责各类变更执行情况的跟进； 5.3.4对设计变更的完成情况进行确认； 5.4销售部 5.4.1负责对已做出的销售承诺的设计变更进行审核确认； 5.4.2负责根据销售合同将相关变更内容知会客户。 5.7公司总裁 负责对对各专业设计变更进行最后审批。 5.8行政人力部 5.8.1法律顾问对影响售承诺的设计变更进行审核确认 5.8.2负责各类设计变更在项目结束后的原件存档。 工作程序 6.1设计变更提出阶段 6.1.1研发设计部主办的设计变更类型。 设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求； 研发设计部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求； 由销售部提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。 6.1.2设计单位对设计变更的确认 研发设计部应在设计变更审批之前，告知设计单位，取得认可后，方进入审批流程，同时要求设计单位出具正式的设计通知单。 6.2设计变更、工程指令的审批阶段 6.2.1设计变更的技术核定 研发设计部相关经办人根据变更要求填写《设计变更审批单》和《设计变更通知单》，并对其专业技术性负责。 6.2.2设计变更的销售承诺影响审批 研发设计部经办人对变更内容是否影响销售承诺进行初判,并提交