2011年1月 川天华工人先锋号经验交流材料[精].docVIP

深入学习实践科学发展观，发挥‘工人先锋号’品牌效应” ——四川天华股份有限公司创建“工人先锋号”活动经验交流材料 四川天华股份有限公司“工人先锋号”创建活动启动于2008年,由于在”创争’活动中打下的坚实基础,“工人先锋号”创建活动推进顺利，创建活动开展后已产生1个“全国工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间、4个集团公司级“工人先锋号”班组、4个公司级“工人先锋号”车间、12个公司组工人先锋号班组。活动的开展对提升职工综合素质，助推企业生产和发展起到了积极的作用。 一、广泛宣传动员，全力推进创建活动的深入开展 根据《中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》以及省、市总工会和化工控股集团公司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华基地快速发展的势头，结合天华基地年度方针目标，公司工会于08年三月份向天华基地各工会、分工会发出《关于开展创建“工人先锋号”活动的通知》，在天华基地各单位（部门）中部署开展“工人先锋号”创建活动。 通知要求各分、支工会从整个基地发展的高度，增强对开展创建“工人先锋号”活动重要性的认识。充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，引导广大职工立足本职岗位，提高技能水平，加强综合素质建设，不断开拓创新、创建和谐企业，打造一流团队。为保证园区生产装置安全稳定高效运行和加快推进新项目建设，实现园区科学发展，又好又快发展贡献力量。 2008年4月，公司工会举行创建“工人先锋号”启动仪式，天华基地各工会、分工会主席及公司工会专职干事近40人出席仪式，天华公司党委书记王一、党委副书记、工会主席徐万才到会作专题动员。要求与会人员认真领会开展创建“工人先锋号”活动的目的意义，严格按照上级总工会的要求，同时结合本单位实际情况制定详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求每个车间、工段、班组到职工都要制定一个目标值，让职工通过制定目标值将自身素质推向一个新的水平，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在培养创建目标的过程中，要把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突出重点，以点带面，全面推进实施；要求创建工作必须与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华化工园区资源效率使用最大化；通过创建活动使天华化工园区的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。 二、明确目标任务，精心策划考核评比和各项标准 2008年度天华公司“工人先锋号”创建活动将在自下而上推荐和严格考核评比基础上在年内推出6～8个班组和2～3个车间（或部门）为公司级的“工人先锋号”，并挂牌命名，分别给以精神与物质奖励。同时公司工会将根据上级工会下达的名额推荐参加各级总工会命名的“工人先锋号”评选活动。 要求各基层分会重在创建过程、重在培训提高、重在与“争先创优”结合起来、重在发挥工人阶级主力军作用、重在以实效为突破口，以创一流工作、一流管理、一流业绩、一流服务、和谐团队为活动目标，以车间（部门）、工段、班组为参赛主体，结合实际参照行业标准制定出自己的奋斗目标，使创建活动全方位、多形式、深入扎实地开展。 同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持，并统一购置了档案盒和班组活动记录本陆续发给基层单位。目前基地各工会、分工会已按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况挂上墙，并在实际运行中不断修订完善。 为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等工会岗位培训教材发放到公司所属各班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。 为进一步规范创建活动，量化考核指标，做到年度创建评比活动有据可查。公司工会也从组织领导、劳动竞赛、节能减排、安全生产、工作质量、团结协作、职业道德、争创一流8个方面制定了相应的考核细则和评分标准，细则明确分值达到90分以上的（含90分）可作为公司级“工人先锋号”参评单位和上报各级总工会“工人先锋号”的候选单位。 为鼓励各单位积极参与创建活动，公司工会主席徐万才还与具备条件的基层工会主席签订年度“工人先锋号”创建工作目标责任书，要求创建单位参照控股集团工会和公司工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立健全班