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在施工过程中我们自创的BDF空心管的“T”型钢筋固定器，已经得到了国家知识产权局专利申请受理1项。（专利申请号：201120411992.9） 1、小组活动后自我评价 评价内容 活动后评分 责任意识 90 个人能力 90 QC运用技巧 95 解决问题的能力 95 团队精神 95 2、通过本次活动，我们提高了施工技能，加强了团队合作精神，也提升了自身素 质。 在今后的施工中，我们将继续利用QC活动的方式提高工程的质量，创建精品工程，树立中建品牌。我们的下一课题为“提高大面积地下车库地面平整度”。 团队精神 个人能力 QC运用技巧 解决问题的能力 活动后自我评价（分） 0 90 95 95 90 责任意识 95 十、总结及下一步打算 谢谢，请指正！ 中建二局三公司武汉分公司 武汉供电公司电力生产调度楼 项目QC小组 * 中建二局第三建筑工程有限公司 武汉供电公司电力生产调度楼QC小组 发布人：孙斯斯 控制BDF空心管上浮的技术创新 一、工程概况 工程名称 武汉供电公司电力生产调度楼 结构型式 钢筋混凝土框架-剪力墙结构 层数 地下三层，地上二十五层 建筑面积 46181㎡ 建筑高度 99.3m BDF空心楼板概况 主楼3层以上采用大跨度现浇混凝土无梁空心楼盖 BDF板占比例 占地上楼板总面积约60% BDF管规格/ BDF板厚度 φ180、φ150内膜/300mm、250mm 二、QC小组概况 小组名称 武汉供电公司电力生产调度楼QC小组 类 型 创新型 组建时间 2010年10月10日 注册号 QCXZ-2011-06 课题名称 控制BDF空心管上浮的技术创新 注册号 QCKT-2011-06 活动时间 2010.10.20～2011.5.30 活动次数 3-5层施工阶段，每周三次，6层以上施工阶段每周一次 序号 姓 名 性别 年龄 文化程度 组内分工 职 务 职 称 组内职责 1 孙本保 男 40 本科 组长 项目经理 高工 全面负责各项工作 2 尹恒 男 32 本科 副组长 项目总工 工程师 全面协调组内各项工作 3 陈军 男 27 本科 组员 项目技术员 助理工程师 方案的编制 4 涂宏斌 男 27 大专 组员 项目质量员 助理工程师 现场监督检查 5 皮利佳 男 28 大本 组员 工长 助工 现场协调落实工作 6 王虎 男 28 大本 组员 工长 助工 7 谢焕敏 男 45 高中 组员 班组长 技术员 现场实际操作 8 孙斯斯 女 29 本科 组员 资料员 助工 数据收集整理 本组平均年龄32岁，平均接受TQC教育20小时。 制表人：孙斯斯 制表时间：2010年10月10日 评价内容 自我评分 责任意识 80 个人能力 80 QC运用技巧 70 解决问题的能力 85 团队精神 85 小组活动前自我评价 团队精神 个人能力 QC运用技巧 解决问题的能力 活动前自我评价（分） 0 80 70 85 80 责任意识 85 三、选择课题 施工合同质量目标定为“鲁班奖”。合同中明确提出奖惩措施。本工程BDF空心楼板占地上主体楼板部分的60%，其施工质量的好坏直接影响本工程质量目标的实现。 传统的BDF空心板施工方法是采用钢筋将BDF空心管压住，然后用铁丝将钢筋与支撑体系进行固定；然而这种方法却存在以下弊端： 1、在砼振捣过程中，振捣棒很容易将铁丝绞断，从而导致BDF空心管上浮； 2、采用钢筋压住BDF空心管，是材料上的一种浪费； 3、增加了施工过程中钢材的施工量，从而增加了劳动力，造成劳动力成本的增加； 4、工期的增加。 质量要求高 方法要求新 选 择 课 题 控制BDF空心管上浮的技术创新 四、设定目标 确定目标：QC小组根据对类似工程施工方法的调查，经小组讨论，目标确定为研发出一种控制BDF空心管上浮的新施工方法。 目标:控制BDF空心管上浮的技术创新 质量目标：确保BDF空心管上浮现象为“0”，楼板平整度控制在8mm以内 工期目标：传统的施工方法，我们计划每层需要5.5天，总共25层。目标为研制出新方法后力争节约总工期10天。 目标分析： 1、QC小组成员有现场经验丰富的老员工，也有理论水平高，思维活跃的年轻力量， 并且有公司对我项目大力的支持，本小组在公司获得过优秀QC小组称号。 2、本工程为武汉市重点工程，得到了省建筑质量协会的大力支持，并且本小组领头 人获得过多项专利技术，参与编写过多项公司工法，拥有强大的科研后盾。 3、业主单位在进行多次考察后，对我QC小组的创新想法给予了极大的支持。 五、提出方案，确定最佳方案 QC小组成立后，小组成员们通过对类似工程的调研，围绕传统施工方法中的几个弊端，集思广益，采用“头脑风暴法”整理总结出以