施工组织设计 Microsoft Word 文档--精.docVIP

目录 一、项目经理和项目经理部的组成……………………………………1 二、施工方案……………………………………………………………4 三、进度计划和工期目标………………………………………………24 四、质量安全保证体系…………………………………………………25 五、采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期降低造价的可行性……………………………………………………………………29 六、施工部署和文明施工措施的合理性、先进性……………………30 七、主要机具设备和劳动力配置………………………………………31 一项目经理和项目经理部的组成 项目经理部的组成 ㈠根据工程特点，我公司组织成直属项目部，马黎宏为项目经理，对本工程全面负责，协调各工种以及外界关系，组建成立生产、安全、技术、质量、材料、治安环保、财务等职能组，负责具体完成各项业务工作确保施工任务顺利进行。 ㈡工程施工项目部组成人员 项 目 经 理： 马黎宏 技术总负责人：　张　晖 施 工 工 长：　王 兆 安 全负责 人：　刘 伟 质 检负责 人：　杨小青 会　　　　计：　马 静 试 验 员：　刘冬梅 采购员、保管员：胡国斌 预　 算 　员：　周小静 材 料 员： 李志兵 测 量 员： 郭 涛 技 术 员： 葛宏斌 资 料 员： 李红梅 项目部主要人员、部门的职责职权如下： 项目经理部机构成员职责框图 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 技改、计量员 推广应用十项新技术；计量管理 微机管理员 微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 1、项目经理 项目经理是本工程项目的第一负责人，其职责为： (1)、组织经理部全体职工认真贯彻国家和上级有关工程质量的政策和法规，对该工程项目进行有效的全方位管理。 (2)、通过对企业的管理评审，不断进行质量改进。 (3)、组织对本经理部全体员工进行质量意识、业务技术及安全生产的教育培训。 (4)、带领经理部全体员工努力完成项目工程的三大指标。 2、技术负责人 ⑴、对本工程项目负直接技术、质量责任，指导本工程项目工程 部、试验室有效行使职权。 ⑵、组织和指导计划统计部编制实施性施工组织计划、年 度计划、月、旬生产计划。 ⑶组织对“四新”技术的应用，提高工程质量。 3、工程部 ⑴、组织精测队进行开工前的控制测量及施工中的复查工 作。 ⑵、对本工程项目的施工过程进行有效控制。 ⑶、负责本工程项目的成本预测、成本核算。 ⑷、对施工作业、施工技术做好指导和检查工作。 ⑸、对关键工序进行严格控制。 ⑹、做好本工程竣工验收工作。 ⑺、负责本工程项目竣工资料的移交和管理归档工作。 4、质检安全部 ⑴、贯彻执行质量方针和质量目标。 ⑵、编制本工程项目的质量计划。 ⑶、对工程项目进行质量检查、监督并处理质量事故。 ⑷、组织和制订质量事故预防及纠正措施。 ⑸、推进全面质量管理，组织QC小组活动。 ⑹、负责工程项目的自检，配合监理工程师日常验收。 5、计划统计部： ⑴、编制本工程的年度计划及月、旬进度计划，对工程项目的工期进行有效控制。 ⑵、搞好本工程项目的统计工作。 ⑶、负责计价工作。 6、物资设备部： ⑴、负责本工程所需原材料、成品、半成品的采购、供应工作。 ⑵、负责对工程所需机械的调度工作。 7、财务部 负责财务管理、成本核算，保证工程用款，用经济杠杆控制各项费用的支出。 8、试验室 ⑴、贯彻执行国家及部颁试验标准，测试结果做到客观、 公正。 ⑵、积极配合监理工程师抽检、验收及对不合格单项工程 的处理。 ⑶、为应用和推广“四新”技术提供科学依据。 项目部总体目标：质量第一创信誉，精心组织保工期，措施落实保安全，狠抓管理促效益。 二、施工方案 （一）测量放线1、 水平轴线控制测设进入施工现场后，设专人进行施工测量，据建设单位提供的轴线和高程进行测设，并经复核无误后按施工平面图测设轴线控制网；控制点按规定埋设，做好标识，并做好保护工作。据