采购基础知识-库存管理.pptVIP

* 根据统计显示，使用世界级的供应链管理的领先企业的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对手低50% 供应链中的库存 原 材 料 供应商 原 材 料 批发商 零售商 消费者 工 序 1 在 制 品 工 序 n 成 品 成 品 成 品 成 品 零库存方法 精益管理 寄售 VMI JIM 精益管理 基本思想：JUST IN TIME--只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。 手段：消除和减少浪费, 不断改善 目标：零库存、快速应对市场的变化 * 准时生产 JIT 库存是万恶之源.库存就是浪费,消除库存就是消除浪费. 船 湖水 库存水平A 库存水平B 不确定的需求 不准确的预测 质量问题 岩 石 其他瓶颈 不可靠的供应商 库存掩盖问题 !!! 寄售（CONSIGNMENT） 原理：即供应商将产品直接存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供应商进行货款的结算 IIPC　“VMI” IIPC 确认订单 出货信息 库存信息 1 综合信兴 2 3 4 5 确认订单 ERP 可利用库存计算 EDI接口 合并信息计划建议订单 根据确认配置库存， 进行出货 确认订单 VMI中信息交换 提前期 最小订单量 安全库存水平 库存历史记录 现有库存和需求量 每日作业计划 付款信息 IBM 综合信兴 库存量 安全库存 生产计划 交货计划 VMI与传统供货方式的比较