《龙发四大德国材料.docVIP

本帖最后由 dorisdelong 于 2011-11-2 20:41 编辑  2011-11-2 20:39 上传 下载附件 (4.67 KB) ? ?? ? 汉高公司1876年9月26日创建于亚琛，其创始人为Fritz Henkel。1878年为使交通更加方便，公司迁往杜塞尔多夫。1899年公司再度迁址到水路及铁路交通条件更好的Holthausen。经过百年的发展，汉高从当年的80个工人企业扩展成为世界性的集团公司，汉高公司的业务重点在于应用化学。目录公司介绍 经营策略 理念 历史发展 全球业务 潜行中国 公司产品  家用洗涤剂/清洁剂 化妆品/美容用品 表面处理技术 工业及民用粘合剂 化学品 公司介绍 经营策略 理念 历史发展 全球业务 潜行中国 公司产品  家用洗涤剂/清洁剂 化妆品/美容用品 表面处理技术 工业及民用粘合剂 化学品 公司介绍? ?? ? 德国汉高公司(Henkel)是应用化学领域中的一家国际性的专业集团，世界500强之一，有330多家分支机构分布在全球60多个国家和地区。集团总部设于德国杜塞尔多夫市。1997年，该集团的销售额达到201亿马克，首次突破了200亿马克大关。 　　由汉高公司弗里茨·汉高于1876年在德国创立。1907年该公司以硼酸盐为主要原料，在世界上首次发明了自作用洗衣粉，大大减轻了家庭主妇的劳动强度，“宝莹”品牌由此诞生。目前汉高集团在全球生产的产品多达1万余种，它们与人们的生活息息相关。按产品类别，汉高分为六大业务部：即：化学产品、表面处理技术、工业及民用粘合剂、化妆及美容用品、家用洗涤剂及清洁剂、工业及机构卫生用品。 经营策略? ?? ?? ?汉高的经营策略是，其国际品牌与本地品牌并重，以满足不同层次消费者的需求。在建立合资公司之后，总是投入大量资金与技术，并利用自己先进的生产和管理经验来发展其合资方原有的本地品牌。在工业产品方面，汉高通过市场调查及时了解工业客户的需求。研制生产符合客户需求的产品。面对国内外同类厂家的竞争，汉高以服务客户为主旨的策略获得了稳固的客户群。 　　汉高依寻其独特的经营理念在中国发展业务。无论是民用产品，还是工业产品，汉高均对客户有质量承诺，其追求体现在包括研究开发、采购、生产、市场营销宣传在内的每一个业务领域。它的许多合资企业已通过了ISO9002的质量标准认证。理念　? ? 　很多排名和奖项都把汉高列为可持续性和企业社会责任（CSR）方面的全球领袖。因为汉高在几十年前就开始信奉这些理念，现在公司已经在努力寻求当代诸如日益严重的气候变化等问题的解决方法。抱定这一理念，汉高不断对公司所有品牌和技术在生命周期中的研发、生产和使用三个阶段都加以优化。 　　现有的水、能源和其他资源的有限成为公认的全球面临的挑战。汉高迎接这一挑战，在125多个国家和地区分别根据具体情况采取行动。汉高的目标是为社会做出有价值的贡献。这是基于公司的远景：以品牌和技术使人类生活更加轻松、舒适和美好。汉高取得这一目标的方法是坚持可持续性和社会责任，把优异的业绩和对人与环境的责任结合起来。 历史发展　　1838年，德国西部的第一条铁路在莱茵河北岸的杜塞尔多夫开通，这个诞生了海涅的城市很快成为交通和经济枢纽——36年后，出身教师之家的弗利茨。汉高（Fritz Henkel）发现新近在市场上出现的清洁剂使居家洗衣过程变得更简单了，这从根本上启发了弗利茨。 　　他将苏打漂白，自行销售，结果竟颇为成功，很快便添加雇员，扩展公司规模。1907年汉高公司推出了“宝莹”牌家用洗涤剂。 作为一个反传统的商人，弗利茨将公司所有权分成三份给三个儿女的做法在当时也显得不合常规。按照2：2：1的比例，雨果、小弗利茨和艾米三个家庭分支共同拥有汉高，这一点也确立了家族团结在一起共同发展家族生意的传统。 　　1962年，在家族子孙康纳德。汉高（Konrad Henkel）的掌管下，汉高进入了一个重要的战略转型阶段。 　　进入1980年代，随着海外竞争对手的强大，欧洲市场整体开始走向萧条。清洁剂在全球范围内生产过剩导致价格战，大多数制造商在这一时期首次为业绩感到心疼，汉高也不例外。 　　1980年代以来的社会变化影响到家族在公司的作用，原有股东协议提前在1996年终止，家族后代们在综合了前辈的意见后制定了新的20年协议，其中提出相应约束： 　　具有投票权的股票须在股票交易市场导入 　　每个家族成员都有权出售部分股份 2011-11-2 20:43 上传 下载附件 (6.27 KB) 汉高总部家族会议、包括全体家族股东会须增加召开频率 　　并有保证公司未来增长的原则： 　　以执行为导向的管理 　　使其他公司保持小股东持有