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节能减排培训心得体会 致力节能减排 倡导可持续发展 ——节能减排培训心得体会 为更好的把握国家及总公司“十二五”期间节能减排的新动向，加强节能减排专业知识的学习，为建立公司能源管理体系做准备，我于2011年5月下旬参加中国海洋石油总公司举办的关于2011年度节能减排管理人员培训班。 本次培训，通过国务院国资委综合管理局、国家发改委能源研究所以及海油总公司的一些领导对国家“十二五”期间节能减排形式和政策的讲解，结合“企业能源管理体系建设”、“合同能源管理”等节能减排的技术培训，以及中海石油下属兄弟公司的节能减排实践工作经验交流，使我对公司所面临的节能减排形式有了新的认识。 随着国家对节能减排越来越重视，海油总公司快速发展，能源消耗总量及污染物排放总量都呈现快速增长态势，节能减排压力巨大。鉴于此，海油总公司制定了“十二五”期间的节能减排目标，包括：实现节能量152.3万吨标准煤，现有企业万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗下降16%，万元增加值用水量下降20.6%，二氧化碳排放强度下降16%。新建企业单位产品能耗要到达国内先进水平，除新建企业、海上油气田及新进入企业外，现有企业二氧化硫和化学需氧量排放总量分别在2010年基础上下降7.3%和9.6%，氨氮和氮氧化物分别下降4.9%。新建企业清洁生产达到国际先进水平，已有企业通过改造达到国内先进水平。 作为供应清洁能源的广东管网，为地方的能源结构调整、节能减排做出一定的贡献。根据海油总公司“十二五”的节能减排目标，结合广东管网的实际情况，我认为公司节能减排可以从以下几方面着手： 一、宣传节能减排理念，夯实节能减排工作基础 公司现阶段处于建设及投产准备前期，通过多样的宣传形式宣传节能减排理念，同时把节能减排作为公司的一项基本制度，融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，并使之成为全体员工的自觉行动。 二、建立节能减排组织机构体系，为节能减排提供组织保障 以公司成立由运营部、QHSE部、科技信息部以及工程部等部门组成的公司节能减排管理小组，建立涵盖建设、生产、销售整个过程的节能减排管理机构。 三、建立节能减排规章制度，为节能减排提供制度保障 制度建设是节能减排的基础。根据总公司节能减排制度体系（暂未发布），结合相关法律法规、政策和标准、公司实际能源消耗分布情况，建立包括节能减排统计、监测和考核三方面的管理制度体系。 四、 推进节能减排标准化、信息化和体系化建设，不断提升节能减排水平