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建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析 　　摘要：工程建设项目的进度管理，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，也是建筑工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低直接决定了工程项目能否按期完成。建筑工程项目建设周期长、规模大、工艺技术复杂，在施工过程中影响施工进度的因素多种多样。对施工单位来说，如何采取切实有效的措施来控制影响建筑工程项目施工进度的不利因素， 提高施工效率，能有效地缩短项目完成周期，是施工企业控制成本，保证项目完成质量的关键，从而为企业创造最大化的经济效益。 　　关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理 　　在现代施工项目管理中，施工进度管理对整个项目的完成过程来说非常重要。建筑工程不能按期竣工，不但会增加施工成本，影响施工质量，而且在一定程度上影响施工企业的经济效益。在当今竞争激烈的建筑行业中，最大限度地控制建筑工程的施工周期，提高工作效率，是每个施工企业追求的目标。然而建筑工程在施工过程中，工程项目建设周期长，每个环节涉及多个领域，影响施工进度的因素多而不稳定。因此，在建筑工程项目完成的过程中，采取切实有效的管理措施，最大限度地减少施工过程中影响施工进度的不利因素，按期完成工程项目建设，提高经济效益以促进企业的快速发展。 　　1建筑工程施工中进度管理的重要作用 　　1.1降低投资成本，提高经济效益 　　在建筑工程施工过程中，施工进度与投资成本、施工质量三者之间相互影响，相互联系。一方面，施工进度直接决定了项目完成周期，从而影响着资金投入的多少。周期越短，资金投入越少，建筑成本得到有效控制；另一方面，加快施工进度有可能影响工程施工质量，导致不必要的返工，增加投资成本。因此，科学合理的施工进度控制管理，实现施工质量和成本控制的统一，可以有效地降低成本，提高企业经济效益。 　　1.2确保建筑项目工程按时竣工 　　建筑工程施工中的进度管理的主要内容是计算并制定最佳的项目工期。施工进度管理人员，通过对工程项目建筑规模、项目资金投入和施工复杂制度进行科学、详细、合理的分析，制定出最佳的项目完成工期，保证施工质量的同时，有效控制投资成本，实现企业经济效益的最大化。 　　2建筑工程施工进度的影响因素分析 　　建筑工程项目建设规模庞大、建筑周期长、施工复杂程度高等特点，在工程建设过程中影响施工进度的因素多种多样，从施工企业角度上考虑，主要有人为因素、环境因素、材料因素、以及技术因素等方面。 　　2.1人为因素 　　项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程，而在建筑工程项目施工进度计划执行的过程中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。其主要表现在以下3个方面：一是项目部配备不力，项目负责人缺乏良好的组织能力，经验不足，计划、控制及协调意识薄弱，对工程项目缺乏预见性和敏感性；二是项目部各部门与施工人员之间缺乏交流沟通，信息传达不到位，造成现场施工技术人员不严格按照施工方案执行，导致工程项目实现过程中出现窝工、返工现象；三是甲方决策缓慢。工程项目建设单位组织部门设置不合理，当工程项目实施过程中遇到问题需要甲方做出决策时，尤其是对影响项目走向的问题，缺乏统一的负责人而导致长时间不能做出正确决策，导致工程项目进度不能按计划实施。 　　2.2环境因素 　　建筑项目工程大多数在室外施工，对环境的依赖程度高。其中，气温和气候是影响施工进度最大的两个外部因素。在恶劣的气候环境下，加大了工程项目的施工难度，工作效率降低，从而影响施工进度。特别是气温过高或过低的施工环境下，施工技术人员的身体受到一定的影响，将会对工程项目的进度甚至施工质量有一定的影响。因此，环境因素也是影响工程项目能否按时按质完成的主要因素。 　　2.3材料因素 　　建筑项目工程在施工建设过程中，建筑材料是否能够按时供应，材料的质量是否过关也会直接或间接影响施工进度。一方面，一些施工单位一味地追求经济利润，为了更好地降低项目建设成本，忽视建筑材料的质量要求，将会给建筑工程项目建设施工带来严重的安全质量隐患，导致项目不能正常进行，延缓施工进度。另一方面，建筑材料采购人员，如果未能与原材料供应方做好沟通工作，导致供应方不能按时提供原材料，导致施工暂停而影响整体工程项目施工进度，造成企业的经济损失。 　　2.4技术因素 　　在工程项目施工建设过程中，施工工艺技术方面要求较高。但由于施工组织、策划不全面，缺乏处理措施；项目设计粗略，施工中变化多变；运用施工工艺技术不够成熟的新材料、新技术、新工艺等技术方面，都会影响建筑工程项目施工的进度。 　　3建筑工程施工进度的管理措施 　　3.1制定科学合理的施工进度计划 　　在建筑工程项目施工建设前，需要制定一个科学合理的施工进度计划。根据工