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建筑工程施工项目管理问题与对策分析 　　摘要：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，虽然现代化的管理模式在施工企业已经得到普及，但是新技术、新工艺、新材料的不断涌出，建设规模的不断壮大，给施工管理带来很多挑战，所以建筑工程如何保持健康稳定的发展，需要建筑工程管理人员在不断提高技术的同时，也要提高施工管理水平。本文对建筑工程施工项目管理存在的问题及对策进行浅谈。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策 　　前言：随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。 　　1工程项目管理的特点 　　1.1工程项目管理是一种一次性的管理 　　对项目管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件性特征。项目管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及项目管理一次性特点，项目管理一次性成功具有至关重要的作用。因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在项目经理选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合理配置，并确保项目机构设置的合理性。 　　1.2工程项目管理是一种全过程的综合性管理 　　工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。在项目管理整个过程中，包括：对项目的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程项目管理是一个全过程的综合性管理。 　　2建筑工程施工项目管理存在的问题 　　2.1建筑工程施工企业管理体制不尽完善 　　近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。 　　2.2建筑工程施工企业管理意识淡薄 　　个别建筑工程施工企业缺乏对施工管理的正确认识和准确定位，存在轻管理重技术的现象，一心想着把安全生产抓好、按图把工程干好、没有意识到管理的自身优势，狭义的认为降低管理成本和提高生产技术就能获取最大经济效益。 　　2.3建筑工程安全生产意识有待进一步提高 　　根据《安全生产法》等相关法律法规规定：建筑施工企业要将安全生产教育作为重要的基础工作来落实。个别施工企业安全生产教育没有足够重视，导致施工人员缺乏安全生产知识，安全操作水平较低，安全意识淡薄，自我防护能力较差。个别建筑施工企业安全生产费用投入有限，施工现场存在安全设备老化陈旧、设施标准较低、安全防护用品有限等一系列问题。 　　2.4建筑工程施工管理人员素质参差不齐 　　近年来建筑工程行业的飞速发展导致建筑工程高素质、高学历、高技术等综合性管理人才比其他行业较为缺乏。建筑施工企业部分管理人员是基层走出来的，同现代大学生相比系统的专业学习欠缺，而高学历的专业技术人才理论知识扎实，同基层管理人员相比现场工作经验不足，解决工程实际问题的能力有待于进一步提高。 　　2.5建筑施工企业对文明施工工作重视不够 　　建筑施工企业在现场管理工作中未能将文明施工摆到应有位置，现场项目经理仅限于会议强调要求、被动应付检查，不能及时贯彻和落实到每个施工角落。例如：建筑垃圾未按时清理；个别工人在施工过程中现场没有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。 　　2.6建筑施工企业对成本核算意识较差 　　建筑施工企业成本核算过于简单，存在成本核算环节简化和成本费用的归集分配问题，预算成本与实际成本不对应，从而影响成本的计算和考核。 　　3建筑工程施工项目管理的对策 　　3.1完善建筑工程施工管理体制 　　为了施工现场各项管理工作有章可循和有据可依，建筑施工企业应该建立完善的施工管理体制。为了使各项管理规章制度能发挥到实处，具体做到：建立适合企业自身发展的的工程项目管理体系；建立一套完整的、行之有效的竞争机制；建立适合企业自身需求的管理和技术团队；建立严格可行的各项奖惩制度。 　　3.2强化建筑工程施工管理意识 　　树立正确的建筑工程施工管理意识，提高建筑工程施工质量，消除安全隐患，提升工作人员素质，在项目管理中有着举足轻重的地位。意识决定行动，具体做到：项目经理的管理态度决定整个项目机构的管理态度，项目经理引导全体管理人员，管理人员影响全体工程直接参与者。因此，提高全体参建人员的管理意识，有利于施工管理的开