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220kV系统变电运行竞赛总结工作总结范文大全 220kV系统变电运行竞赛总结 规范值班　科学管理——220kv系统变电运行竞赛总结 2005年是我国即将完成“十五”计划，改革发展进入关键时期的一年，也是湖南省电力公司实施班组建设工作计划的第一年。通过参加220kv系统变电运行竞赛活动，我们基层班组当前的管理水平将得到有效提高，也将为今后的长足发展打下良好基础。 我队成立于2004年5月18日，现管辖长沙电业局220kv芙蓉变、黎托变,110kv东塘变、火焰变、建湘变、体育变、文体变、窑岭变共8个变电站。所辖变电站形成了将220千伏电源直接输入城市负荷中心，向城区110千伏变电站提供电源支撑的供电模式，对强化城区110千伏网架结构，改善长沙城区的负荷分配起到了重要作用。所辖变电站均为室内型变电站，设备选型较为先进：共计有主变压器19台，容量145mva；共计有高压断路器416台。其中芙蓉变电站是湖南省电力公司在全省投资最大的送变电工程，建湘变电站是我国中南地区第一座110千伏地下变电站。 我队现有员工19人。其中2名党员、5名团员；获得工程师职称1人、技师资格3人；拥有大学学历5人、大专学历6人。以队长李亦廓同志，副队长李佳同志，值长胡泳泉、曾志成、方成立、颜晓茹同志为核心的管理团队在保持自身管理模式的同时始终把国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标作为自己的光荣使命和现实责任，大力弘扬国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神。经过全队上下近两年的努力创业，我队创造了稳定的安全局面,并且在安全管理、生产管理、综合管理等方面均取得了喜人的工作业绩,得到局、所领导的一致褒奖。 一、立足本职岗位，推行规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式 建队之初，我们把工作重点放在安全生产方面，认为一旦安全上出了差错，所有的努力都将附之东流，为此主要精力也放在业务上。随着工作的展开，问题一步步突现在管理上，工作起来效率不高。我们逐渐意识到作为维操队来讲生产的职能和管理的职能缺一不可。经过一段时间的摸索，结合本专业特点和我队实际，我们确立了规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式。 在规范化管理下，我队贯彻现场作业程序标准化。严格按照省公司《变电站倒闸操作作业标准》进行操作，按照本队编写的《安全生产危险点控制范本》和《巡视作业标准化指导书》实施危险点预控和标准化巡视，在操作流程上进行防误,在办理工作票手续、设置工作现场安全措施时也按所规定的标准化流程来办理。规范化作业所带来的成效是立竿见影的，年度内我们丙值和丁值的同志分别建湘变和体育变的10kv线路送电操作中避免了两起因其它单位责任有可能引起我方变电站带电合接地刀闸的恶性误操作事故，得到所安监办的通报表扬和安全嘉奖。目前,我队全队人员已全部通过所部标准化倒闸操作考核，考核成绩在全所维操队中名列前茅。由省公司策划的“变电站倒闸操作标准化录像”也是以我队人员为主参与拍摄。 用科学管理的方法来代替旧的工作经验是提高工作效率的重要手段。变电运行管理工作，是保证设备和电网安全运行的重要基础。自建队开始，我队即根据无人值班变电站的特点，按照国网公司《变电站管理规范》，省、市局颁布的《变电运行管理制度》及《220kv无人值班变电站站际竞赛检查评分标准》和所下发的有关基础管理的文件为指导来开展各项管理工作。队委会按照一流变电站要求，从设备入手，制定了设备维护周期表、完善了符合实际的各项运行管理制度，并狠抓落实。将原有的设备巡视、设备缺陷管理以及日常工作等所需记录进行了规范，统一格式标准；对所有变电站二次快分开关进行吊牌；对安全工器具、消防器材进行定置存放，建立清册，实行台帐式、细节式管理。在设备与生产技术管理上，明确设备专责人，目标到位,强化管理。确保了设备和电网的安全可靠运行。 所谓军事化管理就是要紧密结合变电运行工作实际，按照上级部门的工作要求，参照军事机关管理的有关标准，通过强化全体运行人员的“准军事化”意识，努力提高组织指挥能力和快速反应能力，把我队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的准军事化团队,以适应电网发展的需要。我们在此项管理上主要做了以下工作：要求人员在工作中练就钢铁般的意志，雷厉风行的工作作风。按军事化风格规范日常工作和生产、生活环境：如班前班后会全体人员列队，由队长、值长安排工作，并进行危险点分析预控，与队员充分沟通之后再按岗位安排工作，提出工作要求，班后会及时总结一天的工作和经验教训；生产环境按国网公司规范井然有序，生活环境保持整齐划一等等。 班组建设，以人为本。要推行军事化的管理模式，必须辅之以人性化的管理。我队人员来自不同的运行班组，在工作中，队员之间相互取长补短：220kv变电站来的同志学习维操队同志雷厉风行、