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建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析 　　【摘要】建筑工程在一定程度上影响着人们的生活，在这种情况下，严控工程质量关系到民生建设，对施工现场实施科学管理，能够取得显著的管理成效，通过这一举措来保证工程的系统质量，消除制约工程质量因素的影响。本文探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。 　　【关键词】建筑工程项目；施工现场；管理；问题；应对策略 　　建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。 　　一、建筑工程项目现场施工管理的问题分析 　　1、技术问题 　　建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它与工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。 　　2、材料问题 　　材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工现场的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真地做好记录工作，确保材料的品种、数量、类型发放正确。 　　3、施工问题 　　在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题。对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范要求的操作。 　　4、 人员管理问题 　　对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、有特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力地组织一些有利于团队团结协作的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。 　　5、安全问题 　　对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最重要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。 　　二、建筑工程项目施工现场管理问题的应对策略 　　1、 完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平 　　政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法。施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。 　　施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。 　　2、 加强施工机具的管理 　　制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，以减少企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。 　　3、 加强建筑材料的管理 　　施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料、构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工