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建筑机电电气化安装工程施工管理 　　【摘 要】 作为建筑施工项目中一个重要组成部分的机电电气化安装工程，建筑物整体设备的建筑物投入使用功能、节能效果及安全运行受到其质量的直接影响，因此与该建筑的经济效益及社会效益直接关系，越来越广泛的机电电气化安装工程项目，涉及公用、工业、民用三个部分中的电气工程、设备安装工程、弱电工程、给排水工程、防火卷闸、空调通风工程、气体灭火、建筑灭火器配置等系统的施工，建筑使用质量的高低由其施工质量的好坏所决定。其整个施工过程从设备和材料、施工人员、施工方法、施工机具、竣工验收各个阶段，管理都要实行严格，以工程管理的要求确保质量合格。提高建筑的安全性、舒适性、高效性机电工程非常重要。 　　【关键词】 机电工程；机电工程施工管理；效益；工程管理 　　建筑工程项目中至关重要的一部分是建筑机电电气化安装工程，建筑使用水平的高低和质量的好坏受到建筑机电安装工程质量的好坏的直接影响。随着社会的进步，建筑水平的发展和人们生活水平的提高，也越来越高的要求建筑机电安装工程，为用户提供高效、安全、舒适、经济的工作和生活环境是建筑机电安装工程的主要任务。项目施工的关键环节是机电电气化安装工程中的管理和生产要素配置，它直接影响项目的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标的实现，在生产要素管理中一次需用动态控制、优化配置和科学调节等手段，对技术管理、人力资源管理、施工检测器具和机械设备管理、工程材料和设备管理和项目的资金管理等在施工过程中做到供应、计划、检查、使用、改进和分析要有序合理的安排。 　　一、建筑机电工程施工管理 　　（一）施工前合同管理 　　在接到顾客的招标文件之后，施工单位进行评审结合自己的主客观条件并根据用户要求对合同的内容，对工程实物量核实，施工过程中进行合理评估可能发生的相关的成本费用的支出及工程变更、质量要求、施工方法、材料供应、机械设备的使用、工期目标和劳动力调配等诸方面，施工图预算正确合理地编制，要深入研究合同内容和招标文件在编制施工图预算时，可能发生的费用充分考虑，包括合同规定的各项定额补贴属于包干性质的，并在施工图预算上将其列入。但不能列入到施工图预算将项目管理不善造成的损失，更不能违反政策乱收费或高估冒算。工程管理，“三分施工，七分准备”。合同签订后，按规定工程开工手续由工程管理人员负责办理，并与甲方协商提供施工人员所须的进餐和休息的场所和施工所用的动力来源（如电、水、风等），并签订安全防火协议根据甲乙双方的要求；察看施工场地材料及设备运输车辆的道路，确定是否通畅。确定开工及竣工时间按照实际情况及顾客要求，配备施工作业人员根据施工设备情况及工程量，施工网络计划制订。划定施工区域，制订安全技术措施、做好安全保卫工作，进行安全技术交底与施工人员。 　　（二）施工前材料的管理 　　工程施工的重点是材料管理，所有材料在工程施工前，应基本到位。在订购前，要进行评审材料生产单位的资质和生产能力，避免因材料的材料质量不过关、供应不足或延误工期由于运输的路线复杂。在材料到货后施工单位应组织专业人员索取产品合格证，并进行材料检验，应予以退货外观质量有严重缺陷的产品，对规范有要求的材料、质量有争议的图纸和材料应给予复检。 　　（三）施工过程中质量的管理 　　工程的最终质量由分部工程或分项的质量、工序质量形成并决定，并且最终质量是不可更改的，一次性的。因此，质量管理作为大型机电安装项目的管理，质量管理体系必须是健全完善的，从影响的施工流程和施工层次、施工方法、施工工艺、工程实体形成阶段、机具设 　　备、人员素质、材料进场、施工环境和使用等方面，进行控制和全面策划质量。因此，以项目负责人为主，项目总工程师、生产副经理、各分包负责人和工长、相关职能部门负责人构成的质量控制管理体系有必要成立。 　　（四）过程中施工技术的管理 　　技术人员对图纸认真进行会审和自审必须按照现行的技术规范、国家标准、技术标准，正确合理的制订施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工机具的选择、施工方法的确定、施工的组织和施工顺序的安排。 　　二、机电电气化安装工程的管理及竣工验收 　　按批准的设计文件和工程总承包合同范围规定机电电气化安装工程项目全部内容已建成，提出申请由施工单位，建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位共同验收，检验工业建设项目工程的设备是否可以生产合格产品、各分项工程能否满足设计要求；民用建设项目系统的功能能够满足正常的使用，办理移交手续，在检查验收合格后。 　　（一）机电电气化安装工程验收的依据 　　竣工验收机电安装的一般依据：设计变更通知书及施工图设计；可行性研究报告；设备说明书；业主或主管部门有关修改、审批、调整的文件；国家现行的规范、标准；关于工程竣工主管部门的规定及建筑安装