運输队2012年安全工作计划.docVIP

运输队2012年工作计划 二0一一年十二月 运输队2012年工作计划 2011年，运输队在神宁集团公司、宁鲁煤电公司和矿党政的正确领导下，认真实践 “三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神和国家安全生产法律、法规，紧紧围绕安全目标，职工队伍稳定工作，以安全教育为切入点，质量标准化为突破口 ，以现场管理为重点，以思想教育活动为载体，不断强化管理，狠抓各级人员责任落实，完成了原煤运输任务及各项工程任务，实现了全年安全生产，职工队伍稳定工作得到了巩固。安全生产步入了良性发展轨道。2012年，我们将按照三级领导组织下发的安全生产一号文件精神，以“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会精神为指导，坚定不移地贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持生产必须安全，生产促进发展；坚持抓好基础工作，狠抓现场安全生产和隐患排查与整治工作，杜绝各类事故的发生。深刻吸取2011年四季度发生的事故给我们的教训，认真开展“深反思、大发动、查隐患、堵漏洞”活动，强化现场安全管理，强化职工安全教育培训，不断提高职工安全技术操作水平和安全生产的技能。岁首年关，为切实做好我队的安全生产工作，贯彻落实好集团公司和双方股东工作会议精神，顺利完成矿下达给我队的各项工作任务，对2012年的安全生产工作做如下决定： 一、奋斗目标： 1、井上、下消灭轻伤及以上人身事故，消灭交通事故。 2、消灭重大非伤亡事故，消灭斜井跑车、巷道运输事故，消灭井下电气失爆，消灭无证上岗。 3、质量标准化工作达到神华一级，消灭各项安全生产不合格的现象。 二．成立领导小组： 组长：党文学 成员：周绍军、王维东、王少军、吴佳宾、张向平、党旺、李亚萍、李正荣、刘佳及各班班组长 三、主要工作计划： （一）、加强我队班组建设，逐步提高我队班组的安全管理水平，实现员工保班组、班组保区队，区队保全矿的安全生产目标。 班组是煤矿生产活动的最基本单元，是安全生产工作的具体执行者和落实者，班组建设的好与坏，将对矿井的安全生产工作与现场工程质量起着决定性的作用。因此，明年我队要在班组建设管理上狠下功夫，强化这个最基本的环节，实现全队安全生产。 1、重新审查并细化制定出对班组、个人的考核标准，推行精细化管理。制定出适合本队的五好班组考核标准及实施办法和每月岗位明星考核标准，对班组和个人进行严格的月考核，在今年只奖不罚的基础上实行“奖优罚劣”，加大奖励力度，调动广大职工群众的积极性。 2、对工长、班组长的选拔、任用坚持“公开、公平、公正”的竞争原则，真正将那些业务技术素质高、现场管理能力强的人员选拔到岗位上来。对各工长、班组长采取公推直选、职工投票选举产生的原则，实行两年一聘用。 3、加大对“三违”人员的检查和惩处力度。“三违”不除，事故难免，对于习惯性三违的人员，一经发现立即交矿安监处进行处理，对于岗位操作中违章作业的人员每发现一次给予100元的罚款，对于违章指挥的每发现一次给予200元的罚款；由于“三违”而发生事故的造成经济损失的，按损失的金额加倍处罚，在全队形成“人人反三违，人人说三违，人人管三违”的良好氛围，特别是对于有麻痹侥幸思想、着急干活早升井，图省事少出力不顾安全、听天由命不管安全、盲目蛮干丢掉安全、精力分散忘掉安全、缺乏知识不懂安全、明知故犯轻视安全、长期对安全失去警惕、思想政治工作针对性差、时效性差等十种人集中力量全员进行监督和管理。 4、共产党员、青监岗、网员在生产过程中必须发挥应尽的责任和义务，各党员责任区负责人，岗、网员每月至少要检查，处理隐患不少于5起，并认真填写记录及隐患单。少完成一次指标罚款10元，如当班由于检查不到位发生事故而造成经济损失的，当班党员、岗员、网员承担5%的处罚。同时，继续在党员中开展“创先争优”党员责任区活动，在岗、网员中大力开展“五比”活动，即：比信息汇报，比隐患整改，比抵制违章，比学习提高，比生产与管理的活动，每月根据工作情况对党员、岗员、网员进行考核奖罚。安全工作必须全员参与，才能达到最佳效果。在管理人员抓安全的同时，职工也要参与抓安全监督，检查的工作中来，所有岗位人员必须严格按照自己的岗位责任制进行工作，做到“四不伤害”，即我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害，我不让别人被伤害。 （二）、开展安全质量标准化管理工作，使现场管理向精细化发展。 质量是安全的基础，安全是生产的保证，工作中只有坚持质量标准，按章操作，按标准作业，才能创造良好的安全生产环境条件，才能避免和减少事故，我们要将《神华安全质量标准化标准》贯穿在日常工作的全过程，真正做到高标准，严要求。 1、落实班组人员的安全责任，从班组长到每个员工，层层落实，形成人人抓安全、抓管理质量的氛围。班组长是现场指挥的第一责任者，