過程控制计划.docVIP

过程控制计划 1．目的 过程控制计划是项目经理部针对工程准备与施工的各项管理，保证现场施工组织的有关过程按照规定进行有效控制，以过程的质量最终保证整个工程的质量，满足顾客要求。 2．适用范围 适用于富士星光项目经理部。 3．相关文件 3．1公司《质量保证手册》和《过程控制程序》。 3．2《工程建设规范》和相关的地方、行业标准。 4．职责 4．1按照公司《过程控制程序》，项目经理部各业务部门分别履行相关职责。 4．2过程控制的现场实施负责人为专业责任师（工程部），过程控制的主要责任部门为项目技术部和质量监督部。 4．3各部门职责 4．3．1技术部：施工前的技术准备、施工组织设计及专项方案的编制与实施过程的监督、施工技术资料的收集与整理、计量器具的检查与管理。 4．3．2质量监督部：过程控制措施的监控与检查，过程连续监控及有关记录。 4．3．3工程部：过程控制的现场实施负责部门，施工过程中的质量与文明施工的管理，施工组织设计及专项方案现场实施的监督与落实，过程实施中对分包的总体协调。 4．3．4安全监督部：负责施工过程中的安全管理与监督。 4．3．5物资部：材料进场的检验、使用过程中的监督管理。 4．3．6分包单位：根据总包方的统一部署和要求进行施工管理，对本单位分包范围内的工作实施质量保证，现场管理与人员培训，履行工程专业分承包合同。 5．过程控制程序 5．1进度计划准备 5．1．1工程部根据工程总控计划合理编制各阶段施工进度计划，其中包括月、周施工进度计划，阶段计划要求明确过程质量管理点与管理措施，组织好各分专业工序的交叉作业施工。 5．1．2项目经理部定期召开生产会议，针对本周的生产情况进行总结，对下周的生产进行布置；针对下月的生产、安全注意事项进行交底。 5．2技术准备 5．2．1图纸会审：由技术部负责组织项目相关部门和人员，项目主任工程师主持，对设计图纸先进行项目内部会审，对设计失误及无法按图要求施工的问题进行讨论、汇总，并做好记录。土建与机电部分图纸分开分专业自审，提出问题进行汇总。 5．2．2图纸会审：项目参与业主、监理、设计方的会审，把内部会审中的问题向业主、监理、设计提出，共同商洽，研讨解决方案，并做好记录，对图纸进行改动的要办理洽商，四方签字。 图纸会审具体程序执行公司技术部E-01-9505-45《图纸会审管理实施细则》有关规定。 5．2．3由项目经理部质量总监负责根据合同要求和工程实际情况编制项目《质量计划》，由项目经理部批准后实施。 5．2．4施工前编制施工组织设计及专项施工方案，编制程序必须依据公司《项目技术管理手册》及本项目《技术管理办法》进行，方案的编制以项目经理部技术部为主，由主任工程师负责组织各专业分包队伍进行编制，经主方案工程师批准后，实施并报技术部备案。所的的方案、措施均应在正式施工前报监理认可。施工组织设计及专项方案要有针对性、可行性。 5．2．5由技术部负责组织技术系统、施工及监督部门按周、月、季度和施工阶段的技术总结会（可结合生产例会），会议由项目主任工程师主持。根据本阶段的施工、技术特点，有针对性的进行讲评，并根据下阶段的施工、技术特点进行技术交底。 5．2．6物资计划准备：由技术部负责本工程物资计划的编制工作，其中包括需我方提供的材料成品、半成品、周转材料、钢筋加工计划等，并协助物资部对所购材料的材质、规格等进行检查。 5．2．7计算机辅助设计：为了更好地指导和服务于施工现场，提高施工质量和施工准确度，技术部利用CAD绘图软件绘制施工详图、节点大样、安装综合布线图等工作，由项目主任工程师审核签字后下发给施工部门。 5．2．8图纸的管理：按合同要求业主提供我方的施工图纸由项目资料员统一管理，建立图纸收、发放台帐。收文台帐要注明图纸领取日期、图号、数量以及收、发者的签字；下发时要认真对图纸进行核对，并在发放台帐上注明日期、图号、数量以及收、发者的签字。 在施工工程中如设计重新修改某部位图纸，技术部以书面形式下发通知，通知中注明新图图号及作废图纸图号，并且作好发放登记工作，确保按有效图纸进行施工。 5．2．9洽商变更的管理：洽商变更的管理由专职资料员负责，资料员在领取和发放时要检查洽商变更是否有四方签字（甲方、监理、设计、施工），内容是否书写清楚，施工方的签字必须由项目主任工程师负责，其他人无权在洽商变更中代表施工方签字。洽商变更由资料员编号存档，并下发给相关部门，严格作好发放登记工作。 5．3施工阶段控制 5．3．1过程控制通过建立岗位责任制、样板作业、首检及三检制等有效办法实施落实。检验计划中确定的各项工程大面积展开前，首先作出样板，由责任师按施工验评规范和标准检查，并记录。质量监督部复核进行首检鉴定后方可展开大面积操作，并满足业主要求。 5．3．2项目经理部从各部门到操作岗