水电施工组织设计(已修改)剖析.docVIP

驻马店顺景国际广场3#楼 水电施工组织设计 第一章?编制依据 河南省深圳市国际印象建筑设计有限公司设计的图纸、图纸会审纪要及相关技术资料； 我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 施工现场条件和勘察资料； 资源配备情况； 我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。 第二章?工程概况及施工特点分析 一、工程概况 本工程为驻马店市顺景国际广场3#楼，由驻马店市顺景林房地产开发有限公司投资建造，深圳市国际印象建筑设计有限公司设计。该工程位于驻马店市纬二路与乐山大道交叉口东北角，框剪结构。安装工程主要内容为电气照明、给排水、电话、电视。 二、工程特点 本工程安装部分主要为电气、给排水、电话、电视系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了生活给排水系统，其中生活给水采用PP-R管热熔连接，所有洁具暂不安装，排水管道采用PVC-U排水塑料管粘接。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，本工程仅负责弱电系统预埋预留。 三、工程施工措施 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务。 本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。 本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。 第三章?施工管理及劳动力组织 一、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1项目部管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。 二、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 三、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。 预计施工高峰期投入安装人员18人，其中电工10人、管道6人，电焊工2人。 四、施工管理注意事项 4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。 4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。 4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。 4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。 4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。 4.11、积极做好与建设、监理单位的配合工作。 第四章?工机具选择及施工平面布置 一、施工机具选择及进场时间安排 1、临时用水电 业主