2014年工作总结---赵天阔_课件.pptVIP

* * 工程部：赵天阔 2014年11月 本人自2013年3月加入金迈投资以来，在金安向日葵项目工程部工作，担任土建工程师，分管一期1# 、2# 、S1# 、S2#楼 二期9#楼及地库。 P r e f a c e 序 言 进入公司已有近2年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，与工程部各专业工程师紧密团结在一起，并与公司各部门相互配合。本人在2014年度取得了很大的进步！ P r e f a c e 2.2015年工作重点及方法建议 1.工作任务及其完成情况 目 录 1.工作任务及其完成情况 工作任务及其完成情况-S1# 在S1#楼室外台阶施工过程中，由于室外管线走向比较复杂，因此对场地的平整造成了一定的难度，在施工过程中对施工单位进行了监督监控，做到“交待到，看到，督促到”。确保施工过程中地下暗埋管线零破损。之后又对打桩作业进行了检查监督。 对S1#楼的各分部 分项工程进行了仔细检查，发现问题要求施工单位及时整改，使S1#楼达到了可销售的状态。 工作任务及其完成情况-S2# 在时间紧迫的情况下，组织施工单位进行抢工，对S2#楼进行工程改造，提高原有的高度，使其达到了垃圾转运间的使用要求，顺利的通过竣工验收。 工作任务及其完成情况-8#、9# 10月份8#、9#楼外墙保温施工进度缓慢，现对外墙保温总结以下看法； 1、分包方对施工图纸理解深度不够。 2、分包方现场技术管理人员没有发挥作用，管理混乱。 3、分包方与总包单位、外墙理石单位配合不好，导致工期一次次拖延。 在以后的工程中，以上问题注意重点控制，施工中施工方案先行，方案中注明投 入的施工人员数量，进度计划的安排，设备投入情况，节点处理等。做到保进度保质量的完成工作任务。 工作任务及其完成情况-8#、9# 对施工现场的各阶段、各部位的施工情况，用照片留存资料包括施工质量及现场形象进度，各分项,关健节点部位等照片。主体结构的质量进行阶段性检查验收，发现问题及时要求施工单位进行整改，并对各户型的使用面积与图纸进行了核对，满足了设计及合同要求。 工作任务及其完成情况-按期封顶 年底完成了年初公司制定的年度施工目标，8#、9#楼顺利按期封顶，1~30层砌筑工程、外墙抹灰、1~19层外墙保温、塑钢窗安装、外墙理石工程、地库屋面防水、保温、刚性屋面施工完毕，另外环境工程今年完成围墙砌筑、挡土墙、覆土 、路基础施工。 工作任务及其完成情况-实地考察 对塑窗生产安装厂家进行了考察，综合汇总，进行相互对比，了解了塑窗行业加工及安装的一些技术要求细部处理方法及行业标准，为招标及明年施工任务打好基础。 2.2015年工作重点及方法建议 2.2015年工作重点及方法建议 明年进入全面装饰阶段，工期紧，各参建分包单位多，交叉作业多，重点使用功能方面的监督与检查，如防水、保温、塑窗﹑进户门方面等。严格执行黑龙江省建筑工程施工质量验收标准。 由于各分包单位大多为甲指，总包会放松管理，工程部增加了协调工作量，建议完善制度，如；总包与分包形成工序交接制度，在分包进场时，了解现场情况，是否具备条件施工，确定责任划分，施工过程中与总包单位努力配合，总包单位也应加强对各分包单位的管理，将总包责任制有效地落实下去。 2.2015年工作重点及方法建议 各施工单位每道关键工序结束后，应实行工序交接验收制度，施工、监理、建设三方共同验收。对于验收不合格并影响工期的施工单位应予以相应的处罚。 在施工进度方面控制关键工期，严格控制各工序，各分项的开始时间，最早结束时间，施工中对各材料、构配件应及时了解生产加工情况、进场时间和安装时间，做到心中有数。 2.2015年工作重点及方法建议 在合同管理方面，首先应熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同中的关键条款及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。建立良好的合同意识。在施工过程中严格要求施工单位依照合同要求进行施工。对施工单位不依照合同施工的部分应不予以结算。 T h e e n d 结 语 光阴荏苒，在忙忙碌碌中即将送走2014，这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。2015年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我会继续努力，