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关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考 　　【摘要】在我国，石油产业是基础、支柱型的产业，而石油化工是其重要分支和组成部分。对于石油化工建设项目而言，其投入比重较大、项目规模宏大、施工周期较长，同时，石油化工建设项目具有极强的专业特征，需要很多相关学科知识进行辅助，严密的工艺要求也必不可少。因此，对于石油化工建设工程项目的管理，要注重对行业风险的有效防控，形成具有针对性的管理制度，这是实现石油化工产业有效发展的前提。本文主要分析了石油化工建设项目管理的特征，具体指出了管理的策略。 　　【关键词】石油化工建设；工程项目；管理 　　前言：随着现代工业发展速度的加快，石油产业在整个经济中的作用日益明显，而石油化工对于促进整个石油产业的进步至关重要，是重要的推动方式。因此，石油化工建筑工程项目本身决定了对其进行施工管理的重要性。借助施工管理，能够极大促进石油化工工程的发展，实现石油化工行业的可持续发展战略。 　　1、石油化工建设项目管理的主要特征 　　在工程整体规划中，项目管理至关重要。项目管理的最终目标是实现对整个施工过程的有序组织、协调和控制。工程项目管理极具复杂性和系统性，专业性极强，涉及诸多组织和部门。在各个工程环节中，存在部门之间协调不一致、沟通障碍的问题，对管理存在严重的随意性和自主性。鉴于工程项目的实施主要借助合同管理，因此，各项管理项目都要以方案和计划的形式体现，按照设计，严格执行，责任到人，实现风险的有效缓解。部门和机构之间要形成密切的联系，为施工顺利进行扫清障碍。当前，石油化工行业发展迅速，相应的石油化工项目的规模和数量都在扩大，在项目管理上，对于方式的模式的选择显得极其重要。对于项目管理的重视，能够降低投入和支出，提升工程效率，使得工程管理彰显制度化、规范化和科学化。 　　2、如何提高石油化工建设工程项目管理 　　2.1 针对工程项目的特点，建立具有针对性的组织结构，形成完善的工程项目管理制度 　　对于石油化工建设项目而言，施工周期较长，因此，需要针对项目，建立具体的、全面的项目组织结构的体系。任何活动的基础多是组织，因此，在项目团队形成之前，要保证管理团队的专业性和经验性。对于这个团队，最基本的就是要深入了解石油化工的行业知识，保证专业性，同时，掌握相关的石油化工技术标准和要求。一个管理队伍的综合素质和水平直接决定了其在活动中核心项目的成效，只有专业性高，才能为管理活动提供优质的智力援助。在重视组织建设的同时，要重视对规则制度的健全和完善，结合项目特征，形成合理、科学的规章制度。对项目的权利和责任进行合理划分，保证各个职能部门能够充分发挥各自作用，实现内部控制有效性【1】。 　　2.2重视工程建设的基础性工作，为项目施工的顺利进行奠定基础 　　针对较大规模的石油化工建设工程，要做好施工前的准备工作。对于前期的准备工作，是保证整个项目顺利进行的前提，主要涉及人员的调配、具体设计、技术工艺、规划以及诸多合作等内容。在前期工作中，要对各个施工环节进行全面分析和掌握，制定合理的时间表，保证环节和流程之间的关联。在石油化工建设工程中，技术标准和要求较高，一旦发生突发事故，必须将前期工作进行细化。 　　2.3 对石油化工建设项目的控制贯穿于整个施工全过程，彰显管理的计策性和动态化变化 　　在石油化工建设项目实施进行中，要做好对整个过程的控制，保证严谨性。针对项目周期性、专业化程度高等特点，要求在具体建设中，要端正管理态度，保证专业性，具有专业精神。在开始施工之后，要重视对内部和外部管理的控制，针对不同问题，采取不同的施工计划，具体问题具体分析。例如，针对施工用料，要保证符合石油化工工业的要求和标准，做好质量把控，降低风险系数。对于施工现场，要进行全方位的监控，一旦出现设计标准和方案变更的情况，要对更改计划进行严格的审核，保证流程正确，也就是要使整个流程彰显石油产业的专业标准。在具体管理中，要将动态和静态进行全面融合，保证对工程进行全面校验和审查。 　　2.4重视合同履行审查制度的建立，全面做好招投标工作的管理 　　在石油化工建设项目管理中，涉及诸多学科的知识和内容，参与的单位也较多。工程的确定主要以合同和协议为施行的基础。项目在执行的进行中，要严格按照合同的具体要求进行执行，将合同作为施工行为的约束力，因此，要全面建立合同履行审查制度，尤其是在招投标管理上，要保证选择的单位具有针对性，只有资质符合施工标准，才能开展施工活动。同时，加大对建设方的审查和管理，注重监管。 　　2.5 提高安全观念，对工程项目的风险进行有效的规避和管理 　　对于石油化工建设项目，对安全方面的要求较高，同时，石油化工项目具有较强的特性，安全隐患较多，容易发生事故，因此，在具体管理中，要重视制度的价值，彰显