3 期工厂工程施工组织设计#40;金#41;.docVIP

工程概况 工程简况 1.1 工程总体简况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位：、建筑及结构设计规范、设备及电气设计规范《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑照明设计标准》GB 50034—2004《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994、主要图集 、主要规程、规范 JGJ46-2005）； 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80－1991JGJ33—2001）。 五、主要验收标准 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）； 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2002）； 《砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 《木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002） 《屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002） 《地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 《通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 《电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）、主要材料标准 、主要法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国招投标法》 《工伤保险条例》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国合同法》 工程特点 2.1面积大，。 2.2本工程为，质量要求高。 2.3工期紧, 各工序穿插繁杂，施工组织要求高，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 2.4施工场地较大，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置需安排有序。 2.本工程，需特别注意减少噪音、环保控污。交通组织场容管理、文明施工、安全环保、安全保卫等。 施工条件 3.1业主提供了基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。 3.2业主为承包商提供了电量和总水管，临时水到现场附件。 3.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。 3.4承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商负全责。 3.5承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。 项目管理特点 4.1施工工期紧，质量、安全、文明目标等施工要求高。 4.2工程体量较大，周转材料、设备、劳动力投入量大，资金投入量大， 4.3层高高，模板支撑体系要求严。 4.4专业预埋、预留多，且精度要求高。 4.5专业多，工序安排与协调多。 总体应对构想 5.1项目管理宗旨 项目部管理，信息化控制。 预策预控，组织有序。 确保资源，兑现承诺。 过程全优，质量精品。 创新领先，安全文明。 5.2 组建强有力的项目管理部 我们将针对工程特点，组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担任，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的多位同志组成，各专业工种齐全。 5.3 完善组织制度保证体系 根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-0%，同时我公司在制度保证方面有一整套行之有效的配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。 5.4 将三大标准体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。 5.5 切实推行项目法管理，强化信息化控制。 总体要求及对策 6.1 精心编制分部分项及关键工序的施工方案。 6.2 成立测量小组，专业测量放线。 6.3 规划现场总平面布置。 6.4 统筹组织材料运输。 6.5 科学组织有序搭接与交叉施工。 6.6 兑现总包义务。 6.7