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浅谈施工现场的材料管理 　　摘要：近十多年来，我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。建筑企业发展速度很快造成管理和技术问题的迅速突出，尤其是占有工程造价总成本的比重最大的施工现场材料管理更是问题倍出，加强材料管理，能有效地提高工程建设的质量和速度，合理控制工程建设成本，提高企业管理水平。以此为目的，本文详细阐述了施工现场材料管理方法。 　　关键词：施工现场；材料管理；方法。 　　现场材料管理是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗工作。 　　施工现场材料管理有如下方法： 　　一、材料员必须精通材料专业知识，精通材料的各种性能。 　　我们以建筑材料中的石灰和水泥来举例说明。 　　石灰在建筑上应用于石灰乳涂料和砂浆、石灰稳定土、硅酸盐混凝土及其制品、碳化石灰板等。从厂家采购的是生石灰，生石灰（块灰）不能直接用于工程，使用前需要进行熟化。由块状生石灰熟化而成石灰膏，一般应在储灰坑中陈伏2周左右，而且，在陈伏期间，表面应覆盖一层水，以隔绝空气，避免与空气中的二氧化碳发生碳化反应。因此，对于材料员来说，生石灰采购所以要提前2周以上，采购回来即放储灰坑中陈伏，陈伏期即保存期，而且，存放时应注意周围不要堆放易燃物，防止熟化时放热酿成火灾。 　　水泥，建筑工程通用水泥有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等。采购水泥时，首先要根据实际施工进度计划调整材料采购计划。水泥按出厂日期起算，常规为三个月，快硬硅酸盐水泥为一个月保质期，所以一定要根据调整好的实际水泥需要量来采购，常发生的情况是施工进度由于现场实际施工情况的改变，肯定与计划不一样，一般是延后。其次袋装水泥进场后，进入工地上临时仓库，按水泥的不同品种分开堆放，尤其是南方属于潮湿气候环境下，仓库地面上用废旧木模板或石条垫起来，上面先垫一层厚塑料布，码成垛，再用蓬布盖好，做好防潮，通风。最后是如果仓库内水泥过了保质期，就得重新做水泥胶砂强度试验，根据试验结果，将水泥降级或保守使用。例如：42.5降为32.5，或原C30配比，提成C35配比是，保守使用是指用于临时工程次要部位，例如填充的墙，临时围墙等。超过6个月的或受潮后严禁使用，必须及时通知供货商退场处理。使用过期水泥将给建筑质量带来很大的安全隐患。 　　《建筑业企业资质管理规定》于2015年3月1日起新施行，在新规定中现场施工管理人员必须持证上岗，建筑施工企业总承包、专业承包中材料员岗位都是不可缺少的。因此对于建筑企业来说，加强材料员基础知识和专业知识的培训，并参加各省住建厅每年组织的施工管理人员的统一考试 ，经考试合格后，材料员才能持证上岗。2015年江苏省材料员考试有三次，分别是4月，7月和9月，并且采用的是2015年的新的颁发的资格证书。 　　二、根据施工总平面布置，合理布置材料放置的位置。 　　施工总平面布置图上要详细表明材料放置具体位置，合理的材料摆放，减少的材料的二次搬运费和转运时间，保证了场内运输道路的畅通。 　　普通混凝土小型空心砌块可用于承重结构和非承重结构，目前主要用于单层和多层工业民用建筑的内墙和外墙。砌块吸水率小，吸水速度慢，砌筑前不允许浇水，以免发生走浆现象。砌块的主规格是390mm×190mm×190mm，每块重量达到10公斤，二次搬运费费用及时间不少。砌块从厂家进场，应该直接运到建筑物的垂直运输设施边正确的位置，比如塔吊起重臂回转半径的一定距离，做到能一次直接取到，并且按规范堆放高度不超过2米，并根据施工进度来确定砌块进场次数及数量，做到现场砌块堆积不超过一定的高度和范围，做到随进随用。 　　总体来说，要确定场内运输道路位置根据施工项目及其与材料堆场、仓库或加工场所的相应位置，认真研究它们之间材料转运路径和转运量，区分场内运输道路的主次关系及相互位置，科学的确定场内运输道路宽度，根据施工总平面图合理布置材料具体位置。大型材料放在施工现场道路边，加工间放在各栋号附近等等。 　　三、根据材料的验收规范，严格材料进场验收 　　材料员在工程建设采购、验收、保管、使用过程中会涉及材料的各项性能指标。为了保证工程建设材料的质量，便于对材料供应商的管理，必须熟悉建筑材料产品标准和建筑施工验收规范。 　　材料员验收材料标准，主要是从标准的合法性，适用范围，技术要求，试验方法，标准的检验规则与判定规则来进行控制。不仅应当熟悉产品标准，而且还要熟悉基础标准和相关标准。比喻《水泥的命名、定义和术语》GB/T 4131-1997。材料员不仅需要掌握材料的基本知识，还要对专业检验机构和材料生产企业的试验室出的