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间接制造费用的会计管理与控制 ——以金瑞包装纸业有限公司为例 作者：朱俊濮 指导老师：卢美娟 摘要：随着市场经济的不断完善，激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本费用的控制仍是企业日常经营管理的重要工作。企业也越来越强烈的意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于降低成本费用，提高经济效益的管理方法。本文从具体实例的现状及成因入手，加以剖析，并提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词：间接制造费用；管理；控制 Indirect manufacturing costs of accounting management and control ------To Jinrui packageing paper Ltd. As an example Author:Zhujunpu Instructs Teacher: Lumeijuan Abstract: As the market economy continues to improve, more and more fierce market competition clearly shows the people: the cost of control is still day-to-day operation and management of enterprises are an important job. Enterprises are also more and more aware of the strong cost control the importance of the work , many enterprises of the unit into the actual situation, to take help to reduce costs improve cost-effective management methods. In this paper, concrete examples from the current situation and the causes of starting to analyze, and put forward to improve and refine proposals. Key words: indirect manufacturing costs; management; control 一、公司背景资料 浙江金华金瑞包装纸业有限公司，地处浙江省金华市秋滨工业园,占地6000多平方米， 于1996年开始创业，建有生产车间、产品总装车间、产品检验车间等。 该公司前身为1987年由金华茶厂创办的金华新星包装制品厂，在此基础上，通过1996年的体制改革，由中国茶叶流通协会、金华市供销社、职工三方联合组建成浙江金华金瑞包装纸业有限公司。 公司通过几年来的艰辛努力，已从原来的自产自销（单一生产茶箱包装）手工作坊式的企业，逐步发展成为具有一定规模的浙江省外贸定点生产企业、浙江省邮政包装生产企业。产品已从金华市区向永康、东阳、义乌、磐安、衢州、丽水等地扩展，深受客户的好评，并享有较高的信誉。 预计间接制造费用项目 固定成本（元） 每小时变动率（元/小时） 管理人员工资 220000 — 材料整理 50000 0.15 质量检查 100000 0.1 加班费 — 0.08 职工福利 30000 0.12 物料 70000 0.4 修理和维护费 30000 0.1 停工工资 — 0.05 设备折旧费 25000 — 分配的工厂管理费 75000 — 合计 600000 1.00 该企业为了加强成本控制，在生产车间进行试点。生产车间变动间接制造费用分摊率每小时为1元，是以预计30000小时的业务量水平为基础，细目如下： 但该企业在4月份实际为28000小时，并且实际发生了如下的间接制造费用。 管理人员工资 212000 材料整理 87000 质量检查 134000 加班费 1600 职工福利 33020 停工工资 800 物料 164000 修理和维护费 74000 设备折旧费 26000 分配的工厂管理费 69000 返工费 14000 二、生产成本控制方面存在的问题及原因 （一）成本资料计算 根据金瑞包装纸业间接制造费用控制标准以及4月份实际为28000小时，运用预计成本=固定成本+每小时变动率×28000计算得出预计成本、实际成本以及成本差异。其中，带符号的表示有利差异，而带正号的为不利差异。 预计成本 实际成本 成本差异 管理人员工资 220000 212000