IE七大手法[精].pptVIP

IE 七大手法 課程大綱: 1.前言 2.程序分析法(流程法) 3.動作分析法(動改法) 4.雙手并用法(雙手法) 5.人機配合法(人機法) 6.工作抽查法(抽查法) 7.防止錯誤法(防錯法) 8.5W1H法(五五法) 9.IE新手法 前言 IE( Industrial Engineering) 起源 1. 泰勒 管理法 時間研究 2. 吉爾布雷斯 動作研究 泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法: 不依賴直覺,而以扎實的資料作根據; 以科學方法分析,提高生產性. * IE的主要範圍 ＊ 工程分析 ＊ 價值分析(V.A) ＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布置 ＊ 運搬設計 IE七大手法簡介 名 稱 目 的 1.流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘 出可改善的地方. 2.動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不 要蠻干. 3.雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方. 4.人機法 研究操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 5.抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象. 6.防呆法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現. 7.五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想. IE七大手法之一 — 流程法 1.流程程序图的符号 為了清楚地表示任何工作的程序﹐美國機械工程師學會(ASME)制定出5種符號﹐1997年由美國制定為國家標准(ANSI 15.3 M-1979),以便精確地以標准格式記錄詳細信息。 為工藝過程﹑方法或工作程序中的主要步驟﹐如貼標簽﹑攪拌﹑手插件等。操作是使產品接近完成的一切活動之一﹐因為無論是機加工﹑化學處理或裝配﹐總是把物料﹑零件或服務向著完成推進一步。 操作 為工人﹑物料或設備從一處向另一處移動 搬運 檢驗 對物體的品質﹑數量及某種操作執行情況的檢查。 為事情進行中的等待﹐如前后兩道工序間處于等待的工作﹑零件﹔等電梯﹔公文等候批示﹔等待開箱的貨箱。 暫存 儲存 為物料在某種方式的授權下存入倉庫或從倉庫發放﹐或為了控制目的而保存貨品。 將生面餅放入蒸鍋中蒸烘 將包裝紙鋪在柜台上 等待面餅蒸熟 將一勺肉倒在面餅上 檢查定單上是否注明要加奶酪 將一勺奶酪倒在面餅上 將生面餅放入蒸鍋中蒸烘 將包裝紙鋪在柜台上 檢查定單上是否注明要加奶酪 聽到響鈴后將面餅從鍋中取出 將一勺肉倒在面餅上 將一勺奶酪倒在面餅上 流程法舉例說明-----快餐店烘制面餅 改善前流程 改善后流程 IE七大手法之二 — 動改法 1.手法目的 目的:研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。 2.動作分析. 動作分析通過研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作省力、省時、简便有效，以提高工作效率.分析手法包括: 1. 目视动作分析：即以目视观测的方法寻求改进动作方法 2. 动素分析：将工作中所用的各个动素逐项分析以谋求改进 3. 影片分析： IE七大手法之二 — 動改法 3.動素分析的圖形符號 4.動素同心圓 第1圈：中心圈,为核心动素（装配、拆卸、使用） 第2圈：常用动素,是改善的对象（伸手,握取,移物,放手） 第3圈：辅助性动素,越少越好(寻找,选择,检查,持住,定位,预定位) 第4圈：外圈,消耗性动素,尽可能予以取消（休息、故延、延迟、计划） 動改法中的動作經濟性原則 動作經濟原則 吉尔布雷斯首创，后经过多位学者研究改进，美国巴恩斯将此原则分为22条 這里归纳为三大类/十大原則： 1. 关于人体的运用; 2. 关于工作地的布置; 3. 关于工具设备 第一条原则：双手的动作应同时而对称 。 第二条原则：人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥。 。 第三条原则：尽可能利用物体的动能，曲线运动较方向突变的直线运动为佳，弹道式运动较受控制的运动轻快，动作尽可能使之有轻松的节奏。 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列。 動改法中的