资金经理年终总结.doc

资金经理年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动的一种利用文体。今天我们来分享下资金经理写的年终总结，仅供大家参考。 时间飞逝，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过往的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面对照较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意的地方。我非常重视组织给予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营情势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在座的各位领导和同道们做以汇报： 第一部份 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部份，是有关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻觅内部控制的薄弱环节，堵尽各种漏洞。前后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理，2002年10月，组织职员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行控制。2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的题目进行纠正，年初亲身起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料用度等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核对，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加公道、真实、可靠。 二、受×××委托，从2002年8月份开始，对××××××三项制度改革进行调研，前后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织职员起草了《×××××××××改革实施方案》。依照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相干处室共同协商，完善了该方案，并取得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周到布署，获得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，统筹公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经