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车间先进集体发言稿 篇一：优秀车间发言稿 优秀车间发言稿 各位领导、同志们，大家好！ 今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 2013年已经过去，迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报 一、加强了人员管理 依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全 科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。 二、严格成本管理 三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。 1、 在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。 首先我们 优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。 2、加强过程控制，强化内部管理 按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。 三、加强教育培训，提高职工综合素质 随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。 六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作 通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 七、工作中的不足 与 工作计划 (1) 工作中的不足 : 1. 三级自检工作和9S管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2. 应该继续加