項目管理课程设计.doc

第一章：工程概况 1.1项目概况 该项目选址位于安阳师范东侧学院南门，面积1582.5平方米，属允许建设用地，符合《土地利用总体规划（2006-2020）》。 本项目总用地面积3890.05平方米（不含道路），总建筑面积6000㎡，该中心包括一幢两层文化娱乐活动中心大楼和一层的多媒体放映室（包括一个电影院），该项目建设期为6个月。项目建设场址地势平坦位于文鼎广场东南侧，易于人数较多的学生来往。项目用电、用水由学校供给。实施过程中的水、电供给条件良好，满足项目建设要求，有利于项目的顺利实施。本项目总投资420万元。 项目的主要技术经济指标详见表1-1 表1-1 项目主要技术经济指标表 序号 指标名称 单位 指标数据 备注 1 建筑面积 ㎡ 2000 2 建设规模 层 一幢两层文化娱乐活动中心大楼和一层的多媒体放映室 砖混结构 3 总占地面积 ㎡ 3890.05 不含道路 4 总投资 万元 420 1.2项目工程管理的特点和难点及建设目标 1.本项目所在地两侧临近学校主干道人流量大容易发生安全事故而且可能影响物资的调运影响工期。 2本大楼对施工质量和和施工技术要求极高，且其对材料的要求比较特殊构造独特 3建设目标 :质量目标：达到河南省标准 进度目标:工期180d费用目标：总计420万元 第二章：项目的WBS分析与项目结构图 2.1项目的WBS分析 安阳师范学院学生活动中心大楼是一个建设要求较高的单体工程，为了进一步更好的对该大楼的建设进行控制和管理可以进行一下分解 ： 地下工程； 裙房结构工程； 主体结构工程； 建筑装饰工程； 幕墙工程； 建筑设备工程（不包括弱电工程）； 弱电工程； 室外总体工程。 通过以上分析我们可以更加有效对该工程的成本、进度和质量进行控制。 2.2工程项目结构图 第三章：项目的组织结构图及其它图 3.1项目组织结构图及职责 3.2项目管理部组织结构图及工作内与职责 项目管理部的工作内容： 1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。 2)项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 工程部负责，项目开发部配合； 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目管理部 计划体系 《分期项目开发总体计划》 计划督办负责，工程部配合 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作 《材料、设备、构配件进场计划》 施工及监理单位确定 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作 监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 零星工程及材料 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 工程部负责，由成本管理部监控 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计部负责，工程部、成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织，设计部、成本管理部参与 材料、设备、构配件 选样、定板 设计部负责 制订《材料、设备、构配件进场计划》 工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责，设计部、工程部参与 甲供材料设备的到货验收 工程部负责 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 工程部负责 工程验收 基础验收 工程部负责 主体结构验收 工程竣工验收 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） 项目管理部工作职责： 1）负责与工程有关的报批报建工作； 2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》，并组织实施； 负责编写《材料、设备、构配件进场计划》，并组织实施； 负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施； 3）负责组织对承建商/供货商考察，编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同； 4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施； 6）负责审批乙方上报的工程联系单； 7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点； 8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查； 9）负责按照政府有关规定组织正式验收； 10