公司总经理事迹材料(全国三八红旗手先进事迹)2016年三八.docVIP

[精选]公司总经理事迹材料(全国三八红旗手先进事迹)2016年三八... 拼搏奋斗创大业 不懈追求谱新篇 xx市三友制衣有限责任公司，是1998年正式注册成立的一家集生产、加工、销售为一体的服装生产私营企业。多次被评为省、市消费者满意单位、产品信誉企业，最近还被xx市妇联评为“三八”红旗集体。公司总经理沈文娟还多次被评为省、地、市“劳动模范”、“巾帼创业带头人”、“全国先进青年个体劳动者”，并且几年来连续担任xx市党代会党代表，政协委员、xx市个体协会副主席、商会副会长等职务。成绩的取得并非一朝一夕，创业几年来沈文娟也曾感到过艰辛、茫然，但带给她更多的是成功的喜悦，因为她为自己和众多下岗姐妹找寻到了一条生存和发展的成功之路。 一、艰难起步 1982年，沈文娟高考落榜后步入社会。迫于生活需要。她顶着精神上和经济上的种种压力，与有着一手服装裁剪手艺的母亲一起合伙开了个小服装店。当时的条件实在是太困难了，租来的两间土平房，一把尺子，一把剪刀，一台缝纫机，没有一分钱的流动资金。特别是开店初期，由于店小，没有知名度，设备和技术水平都不高，顾客少得可怜，小店里每天冷冷清清的，一天下来连最基本的费用都挣不出来，有时做坏了衣服还得倒赔钱。但所有这些困难都没有难倒她，没有技术，她就一边跟着母亲学，潜心钻研，一边四处购买书籍，跟着书本学，还坐在电视机前跟服装裁剪制作专题讲座学，不断提高自己的服装设计和裁剪制作水平；没有设备，她就省吃俭用，一日三餐变两餐，粗茶淡饭，冬天买不起好煤取暖，就买乌烟煤烧，用省下来的钱买了一台在当时比较先进的气熨斗和熨烫模具。顾客稀少，她就免费或者半费给亲朋好友做服装。经过苦心经营，她的小店在社会上渐渐有了点小名气，当年竟接到了法院的70多套制服加工合同。她把高质量地完成这份业务，当做一次难得的发展机遇，每一道工序都精工细做，绝对保证不出现一点纰漏，得到了法院领导和全体法官的一致好评，开创了洮南城内小服装店能承做标制服的先河。沈文娟的这个小店的名声也因此在社会上一炮走红，顾客盈门，活源充足，到了1984年，小店已发展成为古城洮南闻名的服装店，在这一年，她本人也光荣地加入中国共产党。 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我们国家不断加大经济结构调整的力度，把“私营经济”摆上“社会主义经济的重要组成部分”这一战略高度，大力鼓励，扶持其发展壮大，各级政府都相继出台了一系列发展壮大私营经济的优惠政策。面对强劲的改革春风，沈文娟清醒的意识到，绝不能坐失良机，一定要乘势而上，把企业做大做强。1998年春节刚过，她就和丈夫就乘车南上，奔赴北京、上海、杭州等地，实地考察服装市场。外地改革开放的大气势，服装行业发展的大手笔。使她大开眼界，深受启迪。考察归来后，在市里领导和有关部门的大力支持下，她投资50万元，购买了机械设备，租用了某停产企业闲置的一栋300多平方米的厂房。5月26日，xx市三友制衣有限责任公司正式挂牌开业了。 二、发展壮大 公司开业初期，由于诸多原因，产品销路不畅，大量积压，当年亏损十几万元，流动资金全部压死。一时间企业面临停产的危机。但开弓没有回头箭，沈文娟坚信，只要胆识过人，措施得当，一定能在市场经济的大潮中杀出一条血路来。于是，她又在重新审视市场，认清自身不足的基础上，精心走出了四步棋。 第一步，聘请能力，培训员工。 她从上海、长春等地高薪聘请2名高级服装裁剪师和4名服装专业的大学生，壮大公司的技术力量。新聘用40名20－28岁的服装技校的毕业生，并对员工们进行为期8个月的在岗培训，培训期间，工资照发不误。经过培训，使员工们掌握了现代工艺。提高了操作技能，为公司的发展壮大奠定了基础。 第二步，健全制度，科学管理。 打破原来的用人制度，实行全员聘用制，末位淘汰制，既稳定了员工队伍，又增强了全体员工居安思危的意识；打破原来的分配制度，实行岗位工资制，计件工资制，各部门主管风险年薪制，使全体员工所得报酬当其所在的岗位及其所创造的价值相对应；按照建立现代企业制度的发展方向，健全和完善各种管理制度，奖罚分明，权责明确，充分调动员工的创造力和积极性。 第三步，更新技术，创立品牌。 质量就是市场，品牌就是效益。为了提高市场竞争力，一方面，她把服装面料由原来低档次的50－100元提升到高档次的300－1500元。另一方面，她又组织技术人员到广州、宁波、杭州、上海、北京等地参加博览会、技术研讨会，学习各种新技术、新工艺，在公司内部进行技术更新和课题攻关。为了研究某一服装款式的工艺，她不惜派专人去北京买回一件价值2180元的呢料大衣，拆开后细心琢磨每道工序，然后进行模拟设计。经过不懈努力，她终于创出了自己的品牌，20**年7月经国家有关部门批准，“三友”牌服装高标正