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建筑实务案例题分析总结(非卖品) 案例4道： 1进度方面：网络计划题型（必须会） 2合同方面：施工索赔（带网络计划）必考 3成本方面：工程价款计算（挣值法）重点 4质量方面:装饰装修质量；建筑工程质量（看书上案例，吊顶66页，石板安装77页，幕墙85页，以及其他） 5安全方面：安全事故背景，伤亡人数。 提示：如遇五方面综合题型，最好拆分解答 异节奏流水施工（要会绘图） T=(M+N-1)*K T为总工期，M为施工段，N为施工总队数，K为最大公约数。 二，无节奏流水施工（会计算总工期） T=所有流水步距之和（求步距）+最后一个施工过程流水节拍之和（已知） 例题： 浇柱：2 1 3 吊梁：3 3 4 吊板：1 1 2 节点：3 2 4 第一步：分别计算柱与梁，梁与板，板与节点的流水步距。 第二步：计算流水步距之和。 第三步：计算出总工期（所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和（已知，就是例题中节点的流水节拍3+2+4=9） 梁柱的流水步距为2 梁板的流水步距为8 板与节点的流水步距为1 因此总工期T=（2+8+1）+（3+2+4）=20天 二.网络计划题型 1找出关键线路，并计算出总工期。（关键线路为工期最长，总时差为0的施工线路） 注意：答题时影不影响工期，看总时差回答问题 影不影响紧后工作最早开始，看自由时差 三.索赔类题型 1看原因（造成的结果属于哪一方的责任，甲方，总包方还是施工方？） 2是否能索赔？ 3不可抗力发生风险承担原则：1临时设施自己承担自己的，2工程本身的损害由甲方承担3第三方责任人损失由甲方承担4所需清理修复工作的责任与费用，由甲方承担5施工人员伤亡由其所属单位负责，并承担费用。6造成乙方设备，机械的损坏及停工等损失，由乙方承担，但是工期可以顺延。 特别注意：可以索赔的事件施工方必须要在规定的时间内以规定的程序提交索赔意向通知书和索赔报告。 四.做网络计划与工期费用索赔的案例题型（分三步） 第一步：找关键线路，并计算每条线路的总时差 第二步：抛开网络计划图，看哪些事件暂时成立 第三步：1把暂时成立事件放入网络计划图中，在关键线路上的，工期索赔成立，能够提出索赔 2不在关键线路上的，因拖延后变为关键线路的，工期索赔成立，能够提出索赔 3如果耽误的工作是非关键工作，工期索赔不成立。 例题： A—B—C—D—F—G 217天 A—B—C—D—E—F—G 272天 A—B—C—E—F—G 282天 关键线路为3 （A—B—C—E—F—G）总工期为282天，那么1号线路的线路总时差为282-217=65天，2号线路的线路总时差为282-272=10天，耽误工作的时间不超过线路总时差，不改变关键线路， 做索赔题时带着思想，只要不是我施工方的原因引起的，基本上都成立。事件暂时成立的带入网络计划图，看索赔工期在不在关键线路上，有没有总时差的空余，有空余工期不能顺延，费用可以索赔。 五．成本价款调整的计算。 1工程进度预付款 2动态调整公式 3挣值法*（带背景） 已经完成的预算费用BCWP 计划完成费用预算BCWS 已经完成实际费用ACWP 费用偏差CV=BCWP-ACWP 进度偏差SV=BCWP-BCWS P199页（带表格）与（带网络计划的） 180*95%= 220*100%= 240*110%= 280*100%= 300*105%= 六.关于施工质量类型的案例 装饰装修工程方面的P66(吊顶)，P77（石板安装），P85（幕墙） P140---P150, P272综合题 注意：这类题型考试时不好拿满分，考前看书了解下，属于能拿多少分就拿多少分的情况，分别回答问题，运用答题技巧。把产生质量的问题归结于材料进场未检查，质量不达标，施工前未进行技术交底，施工人员没有施工资质，无证上岗，施工方法错误。等等，总之能拿一分算一份。 七.安全类题型案例P158，P160，P162 1首先判定事故级别，按什么判定？（死亡人数，经济损失，哪个严重算哪个） 2所引起事故的原因---------直接原因，间接原因？ 写原因排列：大致都有（无证上岗，管理不当，人违反了安全生产条例，平时检查未发现安全隐患，没有进行生产安全教育和安全技术交底）等等，做题时哪个感觉能用上写哪个，不清楚时多些几个原因总有能碰上的。 产生安全事故的原因大体分为以下几类： 人的不安全行为 物的不安全状态 环境因素 组织管理不当 安全技术交底的要求是什么？1要在作业前2要有书面的资料，三方各执一份3要有注意事项 三级安全教育内容p172 做建筑实务的选