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成本过程管理 设计变更管理 设计变更管理 1、综述 1.1 相关部门，如商管在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 1.2 总部、酒店公司等部门发出的设计修改要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项，移交项目公司发起设计变更审批流程。 设计变更管理 2.设计变更执行原则 2.1多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、成本控制部；第二级为主管设计副总经理。 2.2通过施工合同的相关限定控制设计变更 2.2.1 权利限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在 权限范围之内的签字一律无效。 2.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。 2.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。 2.2.4 法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设 计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有 效签发人。同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门 及人员。 设计变更管理 2.3 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计 部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。 2.4 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后 补办。 2.5 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及成本控制部应专 人负责设计变更工作。 设计变更管理 3.设计变更分类 3.1 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设 计变更。 3.2 第一类设计变更 3.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、 建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项 的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、 可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法 规的变化引起的规划调整等。 3.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报规划院和成本控 制部审核。 设计变更管理 3.2.3 第二类设计变更 3.3.4 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设 计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事 项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事 项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需 要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造 成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充 事项等。 3.2.5 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前 控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设 计变更。 设计变更管理 3.2.6 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，项 目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承 担协议。 4.设计变更审批权限 根据不同的变更分类和变更金额，对应不同的审批权限及审批流程，见下表： 设计变更管理 设计变更金额 物业类型 有效签字人(共同签署) 责任人 第 一 类 100（不含）万以下 持有型 项目公司工程副总、规划副总、成本副总、总经理、规划院院长、成本控制部总经理 项目公司总经理 酒店 酒店项目公司工程副总、规划副总、成本副总、总经理、