魏橋供电模式的企业社会责任研究.docVIP

魏桥供电模式的企业社会责任分析 公司简介 山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。 电力行业背景 行业法律 目前有关电力行业的法律法规有《电力法》、《电源投资与建设条例》、《电网投资与建设条例》、《电力市场运营条例》、《电价管理条例》、《农业和农村用电管理办法》等。 关于电源投资，《电力法》第十三条规定，电力投资者对其投资形成的电力，享有法定权益。并网运行的，电力投资者有优先使用权；未并网的自备电厂，电力投资者自行支配使用；第十四条电力建设项目应当符合电力发展规划，符合国家电力产业政策。电力建设项目不得使用国家明令淘汰的电力设备和技术。 有关电力市场，《电力法》规定一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。供电营业区的划分，应当考虑电网的结构和供电合理性等因素；省、自治区、直辖市范围内的供电营业区的设立、变更，由供电企业提出申请，经省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门会同同级有关部门审查批准后，由省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门发给《供电营业许可证》；申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。 有关电价，《电力法》规定，地方投资的电力生产企业所生产的电力，属于在省内各地区形成独立电网的或者自发自用的，其电价可以由省、自治区、直辖市人民政府管理。 有关农村用电市场，《电力法》第五十条规定，农业用电价格按照保本、微利的原则确定。 电力体制 2002年电力体制改革，在发电环节引入竞争机制，实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的５个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。电网环节分别设立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。国家电网公司下设华北、东北、华东、华中和西北５个区域电网公司。国家电网公司主要负责各区域电网之间的电力交易、调度，参与跨区域电网的投资与建设；区域电网公司负责经营管理电网，保证供电安全，规划区域电网发展，培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，按市场规则进行电力调度。区域内的省级电力公司可改组为区域电网公司的分公司或子公司。 目前国家电网和南方电网几乎控制了全国所有地区的输电和供电，由于历史遗留问题，在一些地区存在地方电企供电，目前主要有蒙西电网、陕西地电、广西水利电业集团公司、四川水电投资经营集团有限公司、山西国际电力集团有限公司、新疆建设兵团等六家。而蒙西电网则是地方电力中唯一拥有输电和供电两个资质的电企。 行业面临变革 新能源行业兴起，太阳能发电、风电、核电等新能源发电企业正冲击着已有的电力格局，原有电力行业仍然面临煤电体制改革，电价改革等固有的行业难题。这些新问题都对电力行业体制改革提出了越来越紧迫的要求，行业面临变革的机遇和挑战。 魏桥集团在企业社会责任领域取得的成就 可持续发展的经济业绩 集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。 内化的企业社会责任管理 山东魏桥创业集团有限公司采取多元化和集约化相结合的战略，以棉纺织生产为基础，以“纺织－染整－服装”和“热电－金属冶炼－金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强。 在这一战略指导下，公司从五方面落实战略，战略执行方案包括管理制度，产品效率和质量并重，技术良性循环，多元经营，员工关怀五个方面。将企业社会责任内化到企业战略执行中，细化到企业管理的各方面。科学的管理制度可以反腐败，避免违规经营；追求产品质量则体现了对市场对客户的责任；追求生产效率则体现了节约有好的环境责任；追求技术提升和多元经营可以更好的为社会服务；通过员工关怀措施维护了员工利益。 ?负责任的企业文化 山东魏桥创业集团有限公司公司秉承“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”的快文化，为公司的成长业绩和战略执行提供了软件保障，2010年被评为中国纺织十大品牌文化企