《浅谈成本计划如何发挥作用secret.docVIP

浅谈成本计划如何发挥作用 成本计划是项目成本管理的一项重要内容，其贯穿于项目成本管理的全过程。成本计划实施的成功与否决定了项目管理的成败，同时成本计划的实施效果也从侧面反映了项目整体管理水平。下面针对成本计划的意义、成本计划的重要性及成本计划如何在项目实施过程中有效的发挥作用发表以下观点： （一）、成本计划的意义： 项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先确定项目施工总消耗的计划水平。通过成本计划可以对项目实现预期利润指标进行评价，同时成本计划还可以确定项目应实现计划成本的降低额及降低率，随之按照成本管理层次、项目进展的情况，分别对成本计划加以分解、调整；并有针对性的制定出成本实施方案。 项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目目标成本的指导性文件。从根本上讲编制项目成本计划也是项目成本预测的继续。在项目实施中如果成本计划达不到目标成本的要求时，就必须组织项目成本管理领导小组重新研究寻找降低成本的途径，再进行成本计划的补编，从第一次编制的成本计划到第二次或第三次等的成本计划的修订，直至最终定案。实际上是在进行着一次次的成本预测。同时项目成本计划的编制及修订过程中，是近一步挖掘降低成本潜力的过程，也是项目综合管理水平的反映，同时也体现出项目承包集体智慧和团队力量。 项目成本计划汇总到企业，就形成企业预期经济效益的经营计划，成本计划是企业建立成本管理责任制，进行企业经营管理的基础。由此可见成本计划的意义重大，它必将成为项目成本管理的核心。 （二）、项目成本计划的的重要性： 施工项目成本管理包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。成本计划在这些环节占着举足轻重的作用，成本计划水平的高低对项目实施效果产生直接影响。其重要性主要体现在以下几个方面： 1、成本计划是成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的重要依据。成本计划是市场经济体制下项目降低成本的客观要求，也是项目为达到预期利润目标的必然选择。成本计划可作为对项目耗费进行实际成本预计、过程成本控制、阶段核算和考核评价的依据。而现时施工管理中，有些施工单位现在仍处于忽视成本计划的作用，流于形式，把成本计划作为应付上级单位检查时用。把成本管理重点转移到对成本核算及事后的成本分析、考核工作中，由于项目成本管理缺乏计划目标，最终导致成本管理工作失控，成本计划在项目实施中失去作用。 2、成本计划是项目管理过程中不可缺少的一部分：一项工程实施前有必要对工程实施进行整体策划，工程实施整体策划是一个完整的体系，而成本计划是其中一项必不可少的重要组成部分。在这个体系里，成本计划与其它计划关系密切，它们即是相互独立，又是相互依存的，同时又存在着相互制约的作用。例如在编制施工组织设计时，我们一要本着方案可行，二就是要经济适用，经济适用就是要将成本投入降低到最小，也就是说编制施工组织设计时要受成本计划的制约，不能一味的只注重推广新技术、新工艺，追求社会效益，更要注重企业的经济效益。在编制物资采购、分包计划时，对其消耗量、价格均要以成本计划为参考，偏离成本计划，而孤立的制订物资采购、分包计划，也会造成最终成本失控；在编制质量、安全文明目标责任书时，同时需要依据成本计划中的指标编制费用消耗计划。所以说成本计划在工程管理过程中与其他各项工作计划是密不可分，相互制约，相互依存的。 3、成本计划是指导项目管理团队开展成本管理工作的航标 为了确保成本计划的实现，项目必须加强成本管理责任制。把成本计划的各项指标进行分解，落实到项目部的各个职能部门、分包队及相关人员。对偏离成本计划指标的部门或责任人实行主管领导问责制，做到归口管理，并将责、权、利相结合，成本考核、评比及奖惩要有理有据。使得增收节支和实现成本计划指标成为上下一致，共同追求的目标。 （三）、成本计划如何在项目实施过程中有效的发挥作用 为了保证成本计划在项目实施过程中有效的发挥作用，最终达到预期的目标成本。需着重说明以下几个问题： 1、成本计划编制的合理性是其在项目实施过程中有效发挥作用的前提 成本计划作为成本管理的重要环节，在进行成本计划的编制时，我们要本着客观、严谨、有针对性的原则，集思广益，发挥项目承包团队的整体力量。客观性就是对项目进行正确的评价，盈亏分析要实事求是；严谨性就是成本计划要本着越细越好，工作做的越细，不仅能积累详细准确的经验数据，同时还能避免工作中的误区和弯路；针对性是指成本计划在编制时，要综合考虑施工区域的市场情况、项目特点、人员素质等因素，提出具有针对性的管理方案、措施等，以便于进行项目实施过程中的成本管理。 2、切实可行的制度是成本计划有效发挥作用的保障 在强调成本计划实施的同时，随之要加强成本管理制度的建设和优化。成本管理制度的建设要遵循以人为