(PMP面试过程常见问题.docVIP

面试过程知识考核 在面试中，评估师提问的问题有两类：一类是项目管理理论知识，一类是实践经验。 评估师所提的理论知识问题因考生而异，实际是以考生递交申请表的内容所左右；同时提问会有很大的弹性，考生需做好充分准备。 要问的知识比较多，面试之前考生一定要看教材。有些知识点在笔试、案例讨论中反复出现过，为方便考生，现整理部分内容供大家参考： 1、项目管理的发展过程2、现代项目管理与传统项目管理的区别3、项目与企业发展的关系 4、项目的主要属性5、项目管理与一般作业管理的比较6、项目的三重约束7、项目管理的主要内容8、项目管理的生命周期及管理特点 9、项目管理组织的特点 10、项目管理的组织形式及管理特点11、正式组织与非正式组织的特点12、项目经理的责任13、利益相关者的概念 14、合格项目经理的基本要求15、项目团队发展的阶段及管理特点 16、多项目管理的概念17、企业项目管理的概念18、项目成组管理与项目组合管理19、项目管理办公室20、项目论证的目的及作用21、动态投资回收期与静态投资回收期22、敏感性分析的内容23、项目论证的主要内容24、项目招投标的过程25、WBS的分解方法26、总时差与自由时差的概念27、单代号与双代号网络计划的概念28、甘特图与网络图的特点29、项目的变更管理30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）31、项目收尾的工作内容32、项目后评价的内容33、项目沟通的主要方式 34、项目冲突管理的方式 35、项目风险管理的策略 面试过程经验考核 按照《IPMP评估师管理手册》的规定：评估师在评估过程中必须向考生提问项目管理经验方面的问题，并与考生进行互动交流，从而判断考生的应变能力。 评估师所提出的经验方面的问题与考生的项目管理背景和从事管理项目的经历有很大的关系，问题的产生源自于考生自己填写的《IPMP申请表》内容，评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论命题相联系。 根据经验，现整理一部分可能相关的问题供大家参考： 1、请你描述一下贵公司的组织架构2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP考试的目的 5、你参加IPMP培训的体会 6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实 9、你为什么说你在***方面最擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高11、你是如何带领你的项目团队的 12、你最多管理过多少人13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么16、你是如何规划你的职业发展17、你觉得项目经理是否责任大权利小18、你是如何评价自己的项目管理能力的19、你是如何管理项目冲突的20、你是的项目团队是怎样建成的21、你有用到过什么项目管理的方法或技术 Case1 项目管理与一般的运作管理有什么不一样？ 请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？ 房地产开发中会遇到什么风险？ 项目管理的组织形式有哪些？ 哪种组织形式团队建设最困难？ 项目管理中用到哪些学科？ 有没有听说过有无比较法、前后比较法？ 项目经理的素质要求有哪些？ 房地产开发中有哪些政策风险？ Case2 项目成功与失败的标志？ 选择供货方的准则？ ISO除了9000外还有哪些？ 多项目管理的实质是？ 在项目管理中用什么方法控制费用？ 化工、塑料行业怎么考虑环保因素？ 国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么？ 项目经理的个人素质？ Case3 评标要考虑哪些要素？ 移动通信的风险有哪些？ 你工作中要进行哪些方面的可行性研究？ 不确定因素考虑哪些方面？ 如何衡量项目经理的业绩？ 团队建设分几个阶段？ Case4 项目与运作有何区别，有何特征？ 现在的工作情况？ 你对昨天案例讨论中本项目组的评价？ 技术状态怎么控制？ 项目经理在技术变更中起什么作用？ Case5 科研项目与工程项目比较有哪些特点？ 科研项目风险大在哪里？ 项目后评价与可行性研究之间的关系？ 如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？ 项目管理与职能管理有何区别？ 现代项目管理与传统项目管理有何区别？ Case6 项目管理与一般职能管理的区别？ 项目成功与